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2016年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：縱向分工結構組織內部
為了方便備戰(zhàn)2016注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：縱向分工結構組織內部的管理問題
（1）集權與分權。
集權是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權力。
·可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，以達到企業(yè)預期的目標。
·一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結構。
·產品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構。
集權型決策的優(yōu)點：
一是易于協(xié)調各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。
集權決策的缺點：
一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權型結構一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構。
事業(yè)部制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活。
（2）中層管理人員人數(shù)。
企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次。
?。?）信息傳遞。
企業(yè)內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地。這樣，也會增加管理的費用。
（4）協(xié)調與激勵。
企業(yè)的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。
在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往會受到各種限制。高層管理人員就需要花費大量的時間從事協(xié)調工作。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以淸楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。
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