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2017注會《公司戰(zhàn)略》知識點：企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
知識點：企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
| 戰(zhàn)略類型 | 含義 | 特點 | |
| 國際戰(zhàn)略 | 企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。 | 其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權式管理體制。這種管理體制強調公司整體目標的一致性，優(yōu)點是能充分發(fā)揮母公司的中心調整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點是不利于發(fā)揮國際事業(yè)部的自主性與積極性，全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應能力均低。 | |
| 多國本土化戰(zhàn)略 | 一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 | 其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內部網(wǎng)絡發(fā)展的機會，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化。 | |
2017年注冊會計師的備考工作正在進行，為了使大家的復習更有針對性，正保會計網(wǎng)校學員在論壇中分享了注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的知識點，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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