知識(shí)點(diǎn)：五力模型的應(yīng)用

第一、先回憶五力模型中五種競(jìng)爭(zhēng)力

1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，要了解結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙的概念。

2、替代品的替代威脅。新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決與性能－價(jià)格比的比較。

3、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力。

4、購買者討價(jià)還價(jià)的能力。

5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

第二、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的五力模型

1、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件：

產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來；

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約；

企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

這里站在潛在進(jìn)入者的角度，結(jié)合五力模型的第一點(diǎn)潛在進(jìn)入者的威脅來看，結(jié)構(gòu)性障礙還沒去完全建立起來，或者雖然建起來了，但是企業(yè)很厲害有能力去克服，說明對(duì)企業(yè)而言是適合內(nèi)部發(fā)展的。

第三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)結(jié)合五力模型

1、成敗領(lǐng)先戰(zhàn)略，生產(chǎn)成本低，為產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。

2、因?yàn)槌杀镜停黾恿擞憙r(jià)還價(jià)的能力，對(duì)抗強(qiáng)有力的購買者。

3、企業(yè)的成本低，降低替代品的威脅

4、成本低，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這里可以看出來，成敗領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)中前三項(xiàng)都結(jié)合五力模型來分析的，可以放在一起學(xué)習(xí)。

第四、企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)之一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要考慮五個(gè)方面的因素：

1、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。

4、稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

5、潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、與替代品的威脅帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

由此可以看來，五力模型中有三個(gè)因素是可以引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。 　　

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