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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略》知識點:戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

來源: 正保會計網校論壇 編輯: 2014/07/08 14:24:22  字體:

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  戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

  ①含義:戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構是在M型企業(yè)組織結構基礎上建立的。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理,即分成幾個“大組”,便于協(xié)調和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型組織結構的基本形態(tài)。

 ?、趦?yōu)點:降低了企業(yè)總部的控制跨度;控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況;使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。

 ?、廴秉c:總部與事業(yè)部和產品層的關系變的疏遠;戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦,而這些競爭會變成職能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響。

 ?、苓m用范圍:戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。

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