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2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)資料:組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2016/01/15 09:54:30  字體:

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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)資料

  知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

  1.分工

  分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。一般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高。

 ?。?)縱向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。

 ?。?)橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門(mén)以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。例如,企業(yè)高層管理人員應(yīng)該是設(shè)立銷(xiāo)售部門(mén)與廣告部門(mén)等促銷(xiāo)部門(mén),還是將兩個(gè)部門(mén)合并為一個(gè)實(shí)體。

  2.整合

  整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

  企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如,為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì),使不同部門(mén)不同職能的員工一起工作。

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