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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/04/09 13:18:22  字體:

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管知識(shí)點(diǎn)

  知識(shí)點(diǎn):M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)

  M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

優(yōu)點(diǎn)
①便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ);
②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置;
③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派;
④能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
缺點(diǎn)
①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性;
②事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源;
③當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí),確定轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突。
適用情況
具有多個(gè)產(chǎn)品線
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