2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/04/09 13:18:22　字體：大小

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管知識(shí)點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)：M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)

　　M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

優(yōu)點(diǎn)	①便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)； ②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置； ③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派； ④能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
缺點(diǎn)	①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； ②事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源； ③當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突。
適用情況	具有多個(gè)產(chǎn)品線