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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：反應型戰(zhàn)略組織
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：反應型戰(zhàn)略組織
上述3種類型的組織盡管各自的形式不同，但在適應外部環(huán)境上都具有主動靈活的特點。
防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內，不斷追求更高的效率，開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化，尋求新的機會。隨著時間的推移，這些組織對外部環(huán)境的反應會形成一定的穩(wěn)定一致的模式。
反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?，隨后又會執(zhí)行不力，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
反應型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在上述3種戰(zhàn)略都無法運用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。
一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：
?。?）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；
?。?）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構；
（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。
一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài)。
即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。
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