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2015注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理知識點：采購戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：采購戰(zhàn)略
1、定義：采購是指企業(yè)取得所用的材料資源（有形）和業(yè)務(wù)服務(wù)（無形）的過程。采購對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和質(zhì)量具有重大影響。因此，企業(yè)總想買到物美價廉的產(chǎn)品。
2、采購戰(zhàn)略中主要貨源策略：單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件。
3、采購組合：質(zhì)量、交貨、數(shù)量和價格。
單一貨源策略
優(yōu)點：
1、采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；
2、便于信息的保密；
3、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；
4、隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。
缺點：
1、若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強；
2、采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響；
3、供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。
多貨源策略
優(yōu)點：
1、能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；
2、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；
3、供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。
缺點：
1、難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；
2、供應(yīng)商的承諾較低；
3、疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。
由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件
優(yōu)點：
1、允許采用外部專家和外部技術(shù)；
2、可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)
3、采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。
缺點：
1、第一階（First Class）供應(yīng)商處于顯要地位；
2、競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。
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