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2014中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》微筆記：財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則
為了方便備戰(zhàn)2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)；
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想；
4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)（U型、H型、M型）。
1）U型組織（Unitary structure）
僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制；最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
2）H型組織（Holding company structure）
企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨(dú)立的利潤(rùn)中心。最高決策層基本上是一個(gè)空殼。
3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——主流形式
集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)備研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力；具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理下放權(quán)限的同時(shí)，更加強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用。
M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成：
第一層次——最高決策層：董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)；
第二層次——職能和支持、服務(wù)部門(mén)；
第三層次——圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。
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