成本中心的管理需要注意以下幾個問題：
1. 成本控制：確保成本中心的支出符合預(yù)算并且在可接受范圍內(nèi)。需要監(jiān)控和控制各項支出，避免超支和浪費。
2. 成本分析：對成本中心的成本進行詳細分析，識別造成成本增加的原因，找出節(jié)約成本的潛在機會。
3. 績效評估：建立合適的績效評估指標(biāo)，評估成本中心的績效表現(xiàn)。這些指標(biāo)可以包括成本效率、質(zhì)量水平、服務(wù)水平等。
4. 內(nèi)部控制：確保成本中心的內(nèi)部控制體系有效運作，防止欺詐和錯誤發(fā)生。
5. 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，激勵成本中心管理者和員工努力工作，實現(xiàn)目標(biāo)。
6. 溝通與協(xié)作：與其他部門和成本中心保持良好的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)各項工作，實現(xiàn)整體組織的目標(biāo)。
7. 持續(xù)改進：不斷尋求提高成本中心效率和效益的方法，持續(xù)改進成本管理工作。