成本中心是一個(gè)管理會(huì)計(jì)的概念，它有助于企業(yè)控制成本的方式包括以下幾點(diǎn)：
1. 責(zé)任分配：通過(guò)設(shè)立成本中心，可以將不同的成本分配到不同的部門或責(zé)任中心，使得每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的成本控制。這樣可以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工更加關(guān)注和管理自己部門的成本。
2. 成本追蹤：成本中心可以幫助企業(yè)追蹤和監(jiān)控各部門的成本，包括直接成本和間接成本。通過(guò)及時(shí)了解各成本中心的實(shí)際成本情況，企業(yè)可以更好地制定成本控制策略。
3. 績(jī)效評(píng)估：成本中心可以作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)之一，通過(guò)比較各成本中心的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，評(píng)估各個(gè)部門的績(jī)效表現(xiàn)。這有助于激勵(lì)員工提高效率和控制成本。
4. 預(yù)算編制：成本中心可以作為企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，各個(gè)成本中心的預(yù)算可以幫助企業(yè)制定整體預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制策略。

總的來(lái)說(shuō)，成本中心有助于企業(yè)將成本分配到不同的責(zé)任中心，監(jiān)控和管理各個(gè)部門的成本，提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性，以及為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)，從而幫助企業(yè)更好地控制成本。