業(yè)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程通常包括以下步驟：
1. 確定預(yù)算目標(biāo)：確定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等。
2. 收集相關(guān)信息：收集和整理與預(yù)算編制相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，包括歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。
3. 制定銷(xiāo)售預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售策略等因素，制定銷(xiāo)售預(yù)算，確定銷(xiāo)售收入的預(yù)期。
4. 制定生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)預(yù)算，確定生產(chǎn)成本和生產(chǎn)量。
5. 制定成本預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和其他支出信息，制定各項(xiàng)成本預(yù)算，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。
6. 制定資本預(yù)算：根據(jù)公司的投資計(jì)劃和資金需求，制定資本預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)支出等。
7. 綜合編制預(yù)算：將銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等整合起來(lái)，編制綜合預(yù)算，包括利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等。
8. 審核和調(diào)整：對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和可行性。
9. 批準(zhǔn)預(yù)算：最終由公司管理層批準(zhǔn)預(yù)算，確定預(yù)算的執(zhí)行計(jì)劃和責(zé)任人。
10. 實(shí)施和監(jiān)控：根據(jù)預(yù)算制定的計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，并定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。

以上是業(yè)務(wù)預(yù)算的一般編制過(guò)程，不同公司的預(yù)算編制過(guò)程可能會(huì)有所差異。