責任中心的績效考核對企業(yè)管理有很重要的意義，主要體現在以下幾個方面：
1. 促進目標實現：通過責任中心的績效考核，可以明確責任中心的目標和任務，激勵責任中心管理者和員工努力工作，實現企業(yè)整體目標。
2. 提高管理效率：責任中心的績效考核可以幫助企業(yè)管理層及時發(fā)現問題和短板，及時采取措施加以改進，提高管理效率和效果。
3. 激勵員工積極性：通過績效考核，可以給予表現優(yōu)秀的責任中心管理者和員工獎勵，激勵他們的積極性，提高工作動力和效率。
4. 優(yōu)化資源配置：責任中心的績效考核可以幫助企業(yè)管理層更好地了解各個責任中心的表現，有針對性地進行資源調配，優(yōu)化資源配置，提高整體經營效益。

綜上所述，責任中心的績效考核對企業(yè)管理具有重要意義，可以幫助企業(yè)實現目標、提高效率、激勵員工、優(yōu)化資源配置等，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。