產(chǎn)品成本預(yù)算的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)聯(lián)。以下是一些關(guān)聯(lián)點(diǎn)：
1. 支持戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)能夠控制成本，保持競爭力。
2. 提高效率：通過制定產(chǎn)品成本預(yù)算，企業(yè)可以識別出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和低效率環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取措施提高生產(chǎn)效率，降低成本。
3. 確保盈利能力：產(chǎn)品成本預(yù)算的制定可以幫助企業(yè)合理定價(jià)，確保產(chǎn)品售價(jià)覆蓋生產(chǎn)成本，從而保證企業(yè)的盈利能力。
4. 指導(dǎo)資源分配：產(chǎn)品成本預(yù)算可以幫助企業(yè)合理分配資源，確保每個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目都能夠達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5. 監(jiān)控業(yè)績：產(chǎn)品成本預(yù)算可以作為一個(gè)監(jiān)控和評估工具，幫助企業(yè)了解實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，及時(shí)采取調(diào)整措施，確保企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

因此，產(chǎn)品成本預(yù)算的制定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具之一，可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。