資本化后續(xù)支出的管理控制措施包括以下幾個(gè)方面：
1. 制定明確的資本化政策和程序：公司應(yīng)該制定明確的資本化政策和程序，明確資本化后續(xù)支出的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保資本化后續(xù)支出符合公司的會(huì)計(jì)政策和相關(guān)法規(guī)要求。
2. 建立資本化后續(xù)支出的預(yù)算控制：公司應(yīng)該制定資本化后續(xù)支出的預(yù)算，明確每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算額度，確保資本化后續(xù)支出在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
3. 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)控制：公司應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)資本化后續(xù)支出進(jìn)行審計(jì)，確保支出的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
4. 建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)控機(jī)制：公司應(yīng)該建立項(xiàng)目管理和監(jiān)控機(jī)制，確保資本化后續(xù)支出的實(shí)施過程受到有效的監(jiān)督和控制，避免資源浪費(fèi)和項(xiàng)目延期。
5. 定期進(jìn)行資本化后續(xù)支出的評(píng)估和決策：公司應(yīng)該定期對(duì)資本化后續(xù)支出進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)項(xiàng)目的效益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估，確保資本化后續(xù)支出的決策符合公司的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
6. 加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的合作和溝通：公司應(yīng)該與供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保資本化后續(xù)支出的實(shí)施過程中能夠及時(shí)解決問題和保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

總之，通過以上的管理控制措施，可以有效地管理和控制資本化后續(xù)支出，確保其符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)要求。