成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化利潤而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括：
1. 成本核算：通過對各項(xiàng)成本進(jìn)行分類、計(jì)量和核算，了解各項(xiàng)成本在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的分布和變動(dòng)情況，為成本控制和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2. 成本控制：通過制定成本控制目標(biāo)、制度和措施，對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保成本在合理范圍內(nèi)，并且能夠有效地支撐企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
3. 成本分析：通過對成本的分析，了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)原因，找出成本的優(yōu)化空間和改善方向，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。
4. 成本預(yù)測：通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部情況的分析，對未來的成本進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供預(yù)測依據(jù)。
5. 成本評估：通過對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行評估，確定其成本構(gòu)成和成本效益，為企業(yè)的定價(jià)和產(chǎn)品策略提供依據(jù)。
6. 成本優(yōu)化：通過對成本的優(yōu)化，包括降低成本、提高效率和改善質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，并提高企業(yè)的競爭力和利潤水平。

通過有效的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。