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財務管理體制的一般模式
類型 | 含義 | 特點 | |
優(yōu)點 | 缺點 | ||
集權型 | 權限集中于企業(yè)總部,所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。 | 可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障;優(yōu)化配置資源,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。 | 會使所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;決策程序復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。 |
分權型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權。 | 有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務;有利于分散經(jīng)營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長; | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識,可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
集權與分權相結合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將重大決策權集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權,實質(zhì)就是集權下的分權。 | 吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。 |
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