中級《財務管理》知識點：財務管理體制（07.01）

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇編輯： 2015/07/01 14:30:31　字體：大小

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　　財務管理體制的一般模式

類型	含義	特點
類型	含義	優(yōu)點	缺點
集權型	權限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。	可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。	會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；決策程序復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
分權型	企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權。	有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務；有利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長；	各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
集權與分權相結合型	以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權，實質(zhì)就是集權下的分權。	吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。