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2016中級經濟師工商專業(yè)備考知識點：項目組合評估
2016年經濟師考試備考已經起航了，網校小編根據往年的試題整理了經濟師考試工商管理專業(yè)常見的一些知識點，希望對您備考經濟師有幫助！
【試題】用矩陣分析技術組合時采用的維度包括（）
A.技術先進性
B.技術重要性
C.技術復雜性
D.技術相對競爭地位
E.技術兼容性
【答案】BD
【解析】本題考查項目組合評估。分析技術組合，對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。參見教材P156.
【知識點擴展】
項目組合評估
企業(yè)同時需要考慮的技術創(chuàng)新項目可能有多個，僅對單個項目從定量和定性的方面進行評價，或者將多個項目進行綜合排序，雖然可以確定不同的項目優(yōu)先次序，但并不能保證這些項目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風險管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項目在實施順序和周期長短等方面的差異，沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力的動態(tài)菅理問題。為此，需要對項目組合進行綜合的分析和權衡。常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。
1.矩陣法
這種方法是基于以下認識：技術變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術管理的基石是技術戰(zhàn)略，制定技術戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術能力和分析不同技術在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達。具體步驟如下：
（3）評估企業(yè)技術實力。這種評估要求管理者對傳統(tǒng)業(yè)務范圍之外的企業(yè)內外技術環(huán)境做全景的掃描。首先，分析企業(yè)每個業(yè)務領域、產品線和工藝過程中所應用的技術，并明確其對這些業(yè)務、產品和工藝的重要性。其次，重新評估過去和目前技術項目的評估、排序過程，了解先前的技術選擇準則。最后，分析企業(yè)外部競爭環(huán)境，了解競爭對手在企業(yè)所擁有的各個關建技術領域內的投資情況，并適當關注可能出現(xiàn)的改變行業(yè)技術路徑的新技術。
（4）分析技術組合。對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。
2.項目地圖法
在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易愛現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最力常用的一類圖示方法。
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