2015中級經(jīng)濟師工商管理備考資料：技術創(chuàng)新決策的評估方法

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來源: 正保會計網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/19 15:15:05　字體：大小

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技術創(chuàng)新決策的評估方法

（一）定量評估方法

1.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

在投資項目評估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流計算投資項目的凈現(xiàn)值，通過判斷項目凈現(xiàn)值的正負來決定投資項目的取舍。

2.風險分析

項目評估中使用的現(xiàn)金流信息是在對未來事件進行預測的基礎上估計出來的，并不是實際發(fā)生的值，計算的NPV指標僅僅是項目凈現(xiàn)值的一個點估計值。考慮到項目實施過程中的不確定性，可以進一步使用風險條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。

（二）定性評估方法

（1）輪廊圖法。輪廊圖（profile）法是評價創(chuàng)新項目的一種非常簡單的方法，首先，確定一組影響瑣目成敗的關鍵因素或評價標準；然后按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）將這些定性的評價連接起來，就好像一個箱廊圖，這種方法因此得名。

（2）檢查清單法。檢查清單（checklist）法與輪廊圖法類似，都需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關鍵因素。

（3）評分法。評分法又稱為多屬性分析，是對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法。這種方法主要包括以下步驟：①確定影響項目成敗的關鍵因素或評價標準；②根據(jù)評價標準的相對重要性，確定每個關鍵因素或標準的權重，權重總和為1；③綜合專家意見對項目的各個因素進行評分，并計算項S所有因素的加權評分結果。評分法的特點是：①確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據(jù)項目的實際情況而確定；②權重的確定也比較容易和靈活；③評價結果為一綜合指標，因此便于對項目進行排序比較；④既可以考慮財務指標，又可以包括非財務因素；⑤筒單，易于操作。

（4）動態(tài)排序列表法。動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目進行比較和排序。

（三）項目組合評估

企業(yè)同時需要考慮的技術創(chuàng)新項目可能有多個，僅對單個項目從定量和定性的方面進行評價，或者將多個項目進行綜合排序，雖然可以確定不同的項目優(yōu)先次序，但并不能保證這些項目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風險管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項目在實施順序和周期長短等方面的差異，沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力的動態(tài)菅理問題。為此，需要對項目組合進行綜合的分析和權衡。

常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。

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