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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：人力資源需求預測的主要方法
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【知識點】人力資源需求預測的主要方法
1.經驗判斷法
最簡單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結構等狀況進行估計。
主要適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個人經驗，否則很難保證預測結果的準確。
2.德爾菲法
首先邀請某一領域中大約30名專家或富有經驗的管理人員組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。研究主持者進行組織實施。
優(yōu)勢：①吸取眾多專家意見，避免個人預測的片面性；②不集體討論，匿名進行，避免從眾行為；③多輪預測，反復進行，意見趨于一致，準確度高。
3.比率分析法
基于某種關鍵經營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。假定前提：生產率不變。
4.趨勢預測法
一種簡單的時間序列分析法。它是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
5.回歸分析法
一種定量的預測技術。建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關系，然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù)，從而計算出組織未來的人力資源需求量。
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