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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：組織結構設計的主要參數(shù)
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【知識點】組織結構設計的主要參數(shù)
（1）特征因素
①管理層次和管理幅度：兩者存在負相關的數(shù)量關系；相互制約，管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次對管理幅度有制約作用。
②專業(yè)化程度：各職能工作分工精細程度，表現(xiàn)為其部門和崗位數(shù)量多少。
③地區(qū)分布：空間上的復雜程度。區(qū)域越廣，越復雜。
④分工形式：橫向分工所采用的形式。
⑤關鍵職能：處于中心位置、具有較大職責和權限的職能部門，對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和目標起主要作用。
⑥集權程度：決策權和管理權下放會使集權程度降低。
⑦規(guī)范化程度：以同種方式完成相似工作的程度；決定了工作內容的固定性程度。
⑧制度化程度：采用書面文件的數(shù)量反映其制度化的程度。
⑨職業(yè)化程度：接受正規(guī)教育和培訓的程度。
⑩人員結構：各部門人員、各職能人員在組織職工總數(shù)中的比例情況。
（2）權變因素
影響組織結構形式構成的外部條件和環(huán)境因素。包括：組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術、人員素質、組織規(guī)模、組織生命周期等。
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