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2014年中級經(jīng)濟師考試商業(yè)專業(yè)精講：薪酬設計的基本流程
2014年中級經(jīng)濟師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道特別整理了中級經(jīng)濟師考試商業(yè)專業(yè)教材的重點考點，提前掌握吧，以備迎接2014年中級經(jīng)濟師考試，祝您在網(wǎng)校學習愉快！
四、薪酬設計的基本流程—七步驟
(一)制定薪酬原則和策略
薪酬策略作為薪酬設計的綱領性文件要對以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：
1.對員工本性的認識，對員工總體價值的認識;
2.對管理骨干即高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營銷人才的價值評估;
3.企業(yè)基本工資制度和分配原則;
4.企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標準，工資、獎金、福利的分配依據(jù)及比例標準等等。
(二)崗位設置與職務分析—在做好崗位設置的基礎上，進行科學的工作分析，是做好薪酬設計的基礎和前提。
(三)職務評價
(四)薪酬調(diào)查
(五)工資結(jié)構(gòu)設計—工資結(jié)構(gòu)：一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項工作的相對價值及其對應的實付工資之間保持何種關系。工資結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)是“工資結(jié)構(gòu)線”。
(六)工資分級和定薪
(七)工資方案的實施、修正和調(diào)整
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