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這道題標準答案是A,可是老師上課講過,老師的標準答案是D
冉老師
??|
提問時間:03/15 07:45
#CMA#
你好,學員,這個選擇a的
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管理會計的計算題,能幫忙解答一下嗎
媛媛
??|
提問時間:03/23 13:27
#CMA#
學員你好,老師做完發(fā)你哈
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投資風險和籌資風險形成的財務風險是不是和供應商風險平行獨立的兩個環(huán)節(jié)所以不選ab。
東老師
??|
提問時間:11/16 12:19
#CMA#
您好, 沒錯的 就是在這樣的
?閱讀? 2181
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這個火災虧損為什么會算做持續(xù)經(jīng)營的呢?天災人禍不是中止經(jīng)營么
悠然老師01
??|
提問時間:03/15 12:52
#CMA#
學員你好,只要企業(yè)不終止經(jīng)營,天災人禍也是持續(xù)經(jīng)營的問題
?閱讀? 2181
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老師怎么理解業(yè)務財務是控制層?業(yè)務財務不是干過的嗎,為啥不是基礎層。
小T老師
??|
提問時間:11/15 17:09
#CMA#
學員,您好。業(yè)務財務,也就是BP,是基于對業(yè)務流程的控制,屬于控制層面,不屬于基礎操作層面
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老師為啥不用考慮預測?
小天老師
??|
提問時間:11/15 11:10
#CMA#
您好,這里是系統(tǒng)的應用就是入,處理,出,這個預測是我們?nèi)嗽谧龅倪@件事
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實在不會寫了求求詳細解答
Catherine
??|
提問時間:11/14 21:41
#CMA#
同學你好。 首先,全部準備金=法定準備金+超額準備金=100000*20%+10000=30000。 當準備金率為25%時,超額準備金=全部準備金-法定準備金=30000-100000*25%=5000。
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老師這里是不是134都是涉及生產(chǎn)的,只有2是屬于銷售數(shù)量的。所以不選。
金金老師
??|
提問時間:11/17 09:46
#CMA#
您好,對的,因為2是銷售,所以不選
?閱讀? 2178
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這道題為啥選b。我看解析4個選項都有的。
金金老師
??|
提問時間:11/16 09:32
#CMA#
您好,是這樣的,就是說,這個是定義要素,解析中是包含所有要素,但是定義要素的話只有B
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老師c錯在哪里了?為啥不選
小天老師
??|
提問時間:11/14 22:42
#CMA#
您好,這是量差嘛,用的是標準價
?閱讀? 2178
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救救孩子吧嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚
wu老師
??|
提問時間:11/16 11:16
#CMA#
你好 1 供給=需求時,-0.9*Q+1157=Q+720,Q=230,P=230+720=950,均衡利率=(1000-950)/950=5.26% 假設出售80份債券,相當于增加供給80,新的供給曲線:原來的,數(shù)量=價格-720,出售后,數(shù)量=價格-720+80, 價格=數(shù)量+720-80=數(shù)量+640 新的均衡需求: -0.9*Q+1157=Q+720-80,Q=272 均衡價格=272+640=912 均衡利率=(1000-912)/912=9.65%
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66題的起點是財務,歸宿是學習與成長吧。為啥都是財務
小天老師
??|
提問時間:11/15 22:41
#CMA#
您好,是歸宿是財務 財務視角是整個平衡計分卡的出發(fā)點和歸宿,企業(yè)仍以謀取股東利益最大化為出發(fā)點,但以滿足客戶需要(如價格、質量、功能、品牌、服務等)為前提條件,從客戶需要出發(fā)來優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程(如運營流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、行政管理流程等),內(nèi)部業(yè)務流程的優(yōu)化則取決于學習和成長方面,也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創(chuàng)造出優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務流程。
?閱讀? 2177
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OkR理論書上分不清,什么是驅動因素,什么是結果。老師解釋一下吧
易 老師
??|
提問時間:11/14 22:10
#CMA#
同學您好,關于驅動因素和結果的區(qū)別,可以參考如下內(nèi)容: 目標(O):這是企業(yè)或團隊設定的戰(zhàn)略目標,通常是一個相對長期的目標,如一個季度的目標或年度目標。目標需要明確、可衡量、有挑戰(zhàn)性,并且與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖一致。 關鍵結果(KR):這是用來衡量目標是否達成的重要標準。每個目標都應有與之相對應的關鍵結果。關鍵結果應該是具體、可衡量的,并且需要明確責任人和完成時間。
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問下建筑企業(yè)在外省的分公司總公司統(tǒng)計報產(chǎn)值時分公司的要算進去嗎
耿老師
??|
提問時間:10/03 09:48
#CMA#
你好,非獨立核算的需要統(tǒng)計。
?閱讀? 2177
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債務人可以通過發(fā)行債券進行債務重組嘛,會計分錄怎么寫
王超老師
??|
提問時間:04/10 16:08
#CMA#
你好 這種情況很少,一般是修改債務條件,或通過發(fā)現(xiàn)權益性證券的 借:銀行存款 帶:應付債券等科目
?閱讀? 2177
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我公司執(zhí)行小企業(yè)會計準則,固定資產(chǎn)清理虧10萬計入營業(yè)外支出—固定資產(chǎn)清理,在報稅局一季度的利潤表里,能填寫營業(yè)外支出—壞賬損失嗎
郭老師
??|
提問時間:04/11 12:15
#CMA#
你有營業(yè)外支出處置固定資產(chǎn)損失嗎?
?閱讀? 2176
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這道題應該怎么寫怎么做?
會子老師
??|
提問時間:05/21 20:59
#CMA#
1. 舊設備 折舊=(2000-400)/8=200 各年現(xiàn)金凈流量如下 T0:-800 T1-T4:(1000-700-200)*67%+200=267 T5:(1000-700-200)*67%+200+400=667 新設備 折舊=(2500-500)/8=250 各年現(xiàn)金凈流量如下 T0:-2500-200=-2700 T1-T3:(1200-500-250)*67%+250=551.5 T4-T7:(1200-700-250)*67%+250=417.5 T8:(1200-700-250)*67%+250+500+200=1117.5 2. 舊設備凈現(xiàn)值=-800+267*(P/A,10%,4)+667*(P/F,10%,5) 新設備=-2700+551.5*(P/A,10%,3)+417.5*(P/A,10%,3)*(P/F,10%,3)+1117.5*(P/F,10%,8) 3. 選凈現(xiàn)值大的
?閱讀? 2176
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老師它不是規(guī)避合伙人機制風險,怎么還選合伙企業(yè)?第一個排出的就是合伙企業(yè)
小菲老師
??|
提問時間:11/15 08:52
#CMA#
同學,你好 題目中說了合伙人,那組織形式就是合伙企業(yè)
?閱讀? 2175
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老師,幫我看下這是銀行承兌匯票嗎
玲竹老師
??|
提問時間:05/14 10:42
#CMA#
您好 請問您的承兌在哪里
?閱讀? 2175
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問下小規(guī)模納稅人增值稅免那附加和印花稅交嗎
郭老師
??|
提問時間:05/19 18:24
#CMA#
你好 附加稅免 印花稅不免,可以減半
?閱讀? 2175
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老師沒有理解d選項?
Catherine
??|
提問時間:11/15 22:29
#CMA#
同學你好。 注重品牌形象應該是差異化的特征。低成本跟品牌形象不相關吧。
?閱讀? 2174
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實在不會寫求解答過程
小錢老師
??|
提問時間:11/14 21:43
#CMA#
勤奮的同學,您好! 初始條件:當法定準備金率為20%,銀行沒有超額準備金,支票存款負債為10萬美元。 法定準備金率的計算: 法定準備金 = 支票存款負債 × 法定準備金率 初始條件下,法定準備金 = 10萬 × 20% = 2萬 提高法定準備金率到25%后,重新計算法定準備金: 新的法定準備金 = 支票存款負債 × 新的法定準備金率 新的法定準備金 = 10萬 × 25% = 2.5萬 超額準備金的計算: 超額準備金 = 初始法定準備金 - 新的法定準備金 超額準備金 = 2萬 - 2.5萬 = -0.5萬=5000美金 結論:根據(jù)上述計算,當法定準備金率提高到25%時,銀行的超額準備金是負的,即-5000美元,故選A。
?閱讀? 2174
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求求了實在不會寫麻煩要詳細解答
丁小丁老師
??|
提問時間:11/14 19:34
#CMA#
您好!這個答案是900嗎?實際大于法定,形成的就是超額
?閱讀? 2173
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簡易法下如何計算2019年可持續(xù)增長率
木木老師
??|
提問時間:05/24 12:26
#CMA#
可持續(xù)增長率=期末權益凈利率×本期利潤留存率/(1-期末權益凈利率×本期利潤留存率)
?閱讀? 2172
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老師圖片上的cima的題目能解嗎
會子老師
??|
提問時間:04/25 08:20
#CMA#
題目的意思是期末完工產(chǎn)品的數(shù)量比期初多,使用變動成本法比完全成本法有什么區(qū)別 答案應該是A 變動成本法下庫存商品的成本只包含了變動成本,固定成本作為期間費用,而完全成本法下,庫存商品承擔了部分的固定成本,因而本期扣除的費用就少了,得出的營業(yè)利潤就比變動成本多,即變動成本法下比完全成本法下的營業(yè)利潤少
?閱讀? 2171
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這個題目是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:10
#CMA#
您好,B如果將公司共同成本在部門間分攤,那么無論來自利潤中心經(jīng)理的壓力多大,總部經(jīng)理都幾乎沒有動力去控制成本
?閱讀? 2170
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Fasly公司是一家大型加工企業(yè),決定使用彈性預算編制預算,預計年初生產(chǎn)100 000件產(chǎn)品,預計生產(chǎn)成本為$100 000;其中固定成本為$20 000;截止到年末,公司實際生產(chǎn)了80 000件產(chǎn)品,問公司生產(chǎn)的80 000件的總成本為多少?
微微老師
??|
提問時間:12/03 15:56
#CMA#
您好,生產(chǎn)成本包含變動生產(chǎn)成本與固定生產(chǎn)成本,由于固定成本是$20 000,因此生產(chǎn)100 000件產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本是$80 000($100 000-$20 000)。單位變動生產(chǎn)成本是$0.8($80 000÷100 000)。當公司生產(chǎn)80 000件產(chǎn)品,總成本=變動生產(chǎn)成本+固定生產(chǎn)成本,由于總的固定成本是固定的,不隨產(chǎn)量的變化而變化,因此是$20 000。變動生產(chǎn)成本等于單位變動生產(chǎn)成本乘以產(chǎn)量($0.8×80 000),因此總成本=$0.8×80 000+$20 000=$84 000
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老師那a屬于啥?疑惑
金金老師
??|
提問時間:11/17 10:54
#CMA#
您好,這個目標與關鍵結果法,是屬于一種綜合方法,不是計算用的
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看了解析,還是不太明白怎么區(qū)分戰(zhàn)術還是戰(zhàn)略?換道題可能又不會了。
小菲老師
??|
提問時間:11/16 15:22
#CMA#
同學,你好 評價指標是一個數(shù)值 戰(zhàn)術就是一個概念
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這道題為啥選b?我看解析四個選項都有的
金金老師
??|
提問時間:11/16 09:30
#CMA#
您好,您這個題目和圖片不是一個吧
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