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尋找保理業(yè)務(wù)的APP,軟件
樸老師
??|
提問時(shí)間:08/08 09:32
#CMA#
同學(xué)你好 這里沒有呢
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94題怎么做?【財(cái)會老師不要做!】
廖君老師
??|
提問時(shí)間:04/04 18:13
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
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尋找保理業(yè)務(wù)的渠道有哪些
廖君老師
??|
提問時(shí)間:08/08 08:07
#CMA#
您好,一般有 1、融資租賃:向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式。 2、銀行承兌匯票:向銀行申請簽發(fā)銀行承兌匯票,銀行經(jīng)審核同意后,正式受理銀行承兌契約,承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。 3、不動產(chǎn)抵押:如抵押房產(chǎn)等不動產(chǎn)。
?閱讀? 5810
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股份支付存在非可行權(quán)條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權(quán)條件中的非市場條件(如服務(wù)期限等),企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已得到服務(wù)相對應(yīng)的成本費(fèi)用。那在確定職工失去行權(quán)權(quán)利時(shí),原貸方資本公積—其他資本公積轉(zhuǎn)哪里呢
小智老師
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提問時(shí)間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權(quán)權(quán)利,原貸方資本公積-其他資本公積轉(zhuǎn)到實(shí)收資本或股本。這相當(dāng)于這部分權(quán)益從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
?閱讀? 5795
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管理會計(jì)師的簽注可以用會計(jì)從業(yè)每年的繼續(xù)教育來簽注嗎?
家權(quán)老師
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提問時(shí)間:08/18 11:30
#CMA#
不可以的,是2個(gè)不同的體系
?閱讀? 5792
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老師好,小型微利企業(yè)2021年凈利潤529萬,2020年虧損255萬,2021年所得稅交多少? 2022年小型微利企業(yè)凈利潤468萬,所得稅交多少
王曉曉老師
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提問時(shí)間:07/18 12:50
#CMA#
你好,21年彌補(bǔ)虧損后剩529-255=274 21年所得稅100*2.5%+174*5%=11.2
?閱讀? 5786
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如果想舉報(bào)一個(gè)公司的經(jīng)營有問題可以從哪些方面?
劉艷紅老師
??|
提問時(shí)間:07/20 13:03
#CMA#
您好,要有充分的證據(jù)才可以,稅務(wù)局他們才會查他們
?閱讀? 5781
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分析費(fèi)用預(yù)算控制的好壞的指標(biāo)有哪些,這些指標(biāo)代表的意思是什么
冉老師
??|
提問時(shí)間:08/18 08:05
#CMA#
你好,同學(xué) 一般看的是執(zhí)行率,就是實(shí)際花費(fèi)除以預(yù)算金額
?閱讀? 5756
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老師你好,第二問的原煤資源稅除以洗選煤的資源稅是什么意思,為什么要用銷售額減這個(gè)200/0.03/0.02
廖君老師
??|
提問時(shí)間:07/22 22:31
#CMA#
您好,是這個(gè)公式 準(zhǔn)予扣減的外購應(yīng)稅產(chǎn)品購進(jìn)金額(數(shù)量)=外購原礦購進(jìn)金額(數(shù)量)×(本地區(qū)原礦適合稅率÷本地區(qū)選礦產(chǎn)品適合稅率)
?閱讀? 5741
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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過程中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作,確定合理的預(yù)算目標(biāo)。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預(yù)算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計(jì)劃投入大量的資金進(jìn)行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報(bào)率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項(xiàng)目交付效率,但對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制缺乏明確的計(jì)劃。
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,各部門只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計(jì)劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報(bào)率,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 技術(shù)研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進(jìn)度和成本控制計(jì)劃,可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對各部門進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財(cái)務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標(biāo),又充分聽取各部門的意見。 引入零基預(yù)算法,對每個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行重新評估,避免部門盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)和考核機(jī)制: 為各部門設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo),如成本控制目標(biāo)、投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)度等。 建立預(yù)算考核機(jī)制,將部門預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進(jìn)行預(yù)算評審和調(diào)整: 成立預(yù)算評審委員會,對各部門提交的預(yù)算進(jìn)行評審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實(shí)際情況和市場變化,定期對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進(jìn)各部門在預(yù)算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
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老師,公司的基本戶信息 跟單位結(jié)算卡卡號 是不是肯定不一致啊
家權(quán)老師
??|
提問時(shí)間:07/22 10:38
#CMA#
是的,卡號跟賬號不可能一致的哈,
?閱讀? 5729
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老師第四題答案是這樣的嗎
小天老師
??|
提問時(shí)間:04/04 19:20
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
?閱讀? 5725
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老師你好,麻煩解答一下這個(gè)折現(xiàn)率題目沒有給,后面的這些系數(shù)是自己查系數(shù)表到我嗎?
廖君老師
??|
提問時(shí)間:07/21 17:55
#CMA#
您好,是的,我們財(cái)務(wù)教材里有這個(gè)表
?閱讀? 5713
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報(bào)銷延遲,這對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無法按時(shí)啟動,一些供應(yīng)商的貨款無法及時(shí)支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報(bào)銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門催促報(bào)銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請分析上訴存在的問題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無法按時(shí)啟動,這會延誤公司的市場布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會,可能導(dǎo)致公司在競爭中處于劣勢。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價(jià)格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報(bào)銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時(shí)得到報(bào)銷。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。 工作效率下降:員工因報(bào)銷問題頻繁催促財(cái)務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),對公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測:建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測未來的現(xiàn)金流入和流出情況。通過及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時(shí)到賬。同時(shí),考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報(bào)銷管理方面: 建立明確的報(bào)銷政策和流程:制定詳細(xì)的報(bào)銷政策,明確報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報(bào)銷的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報(bào)銷審批效率:優(yōu)化報(bào)銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄?bào)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷申請的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時(shí),設(shè)立審批時(shí)限,確保報(bào)銷申請能夠及時(shí)處理。 與員工溝通和解釋:及時(shí)向員工溝通公司的資金狀況和報(bào)銷延遲的原因,爭取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會議等方式,向員工說明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動與供應(yīng)商溝通,說明公司的資金困難情況,爭取供應(yīng)商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時(shí),承諾在資金狀況改善后及時(shí)支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評估體系:對供應(yīng)商進(jìn)行評估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級。對于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵方面: 提供臨時(shí)解決方案:對于因報(bào)銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時(shí)借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時(shí),承諾在報(bào)銷問題解決后及時(shí)歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)??梢酝ㄟ^表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會、組織團(tuán)隊(duì)活動等方式,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),加強(qiáng)對員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時(shí)給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識到現(xiàn)金流困難和報(bào)銷延遲對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報(bào)銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為45元,固定成本總額為60000元 產(chǎn)品銷售單價(jià)為 120元, 為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量為()。
朱朱老師
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提問時(shí)間:06/22 10:20
#CMA#
您好,計(jì)算過程如下 保本銷售量=60000/(120-45)=800 銷售數(shù)量=800/(1-60%)=2000
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請教老師如何做企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警呢? 如何做好公司費(fèi)用支出預(yù)警呢? 謝謝!
樸老師
??|
提問時(shí)間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警,可以從以下幾個(gè)方面入手: 設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定明確的預(yù)算額度。 對不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素對費(fèi)用的影響。 確定預(yù)警指標(biāo)和閾值: 常見的預(yù)警指標(biāo)包括費(fèi)用增長率、費(fèi)用占收入比例、單項(xiàng)費(fèi)用超支額等。 根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管理要求,設(shè)定合理的閾值。例如,當(dāng)費(fèi)用增長率超過一定比例或費(fèi)用占收入比例超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)觸發(fā)預(yù)警。 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng): 利用財(cái)務(wù)軟件或?qū)iT的費(fèi)用管理系統(tǒng),及時(shí)收集和匯總費(fèi)用數(shù)據(jù)。 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,以便進(jìn)行有效的分析和預(yù)警。 定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù): 比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異,找出超支或異常的項(xiàng)目。 分析費(fèi)用變動的原因,是業(yè)務(wù)增長導(dǎo)致的合理增加,還是管理不善造成的浪費(fèi)。 分級預(yù)警機(jī)制: 根據(jù)超支或異常的嚴(yán)重程度,設(shè)置不同級別的預(yù)警,如輕度預(yù)警、中度預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警。 不同級別的預(yù)警對應(yīng)不同的處理措施和責(zé)任人員。 及時(shí)反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預(yù)警,及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。 組織會議討論,共同制定解決方案和改進(jìn)措施。 強(qiáng)化審批流程: 對于大額費(fèi)用支出或超預(yù)算的支出,加強(qiáng)審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓(xùn)與教育: 對員工進(jìn)行費(fèi)用管理和預(yù)算控制的培訓(xùn),提高節(jié)約意識和合規(guī)意識。 定期評估和優(yōu)化: 定期評估預(yù)警機(jī)制的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 通過以上措施的綜合運(yùn)用,可以有效地建立企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,提高費(fèi)用管理水平,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營效益。
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老師,這個(gè)季度交印花稅的時(shí)候有幾個(gè)合同只交了一部分款的印花稅,應(yīng)該怎么辦
建英老師
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提問時(shí)間:07/19 09:56
#CMA#
您好,你可以更正申報(bào)或者下次加在一起社保(這個(gè)會有風(fēng)險(xiǎn))
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),但各部門在實(shí)際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導(dǎo)致降本增效工作難以順利進(jìn)行。
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/13 09:22
#CMA#
同學(xué)你好 稍等我寫著
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樸老師 2.在公司的項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作,對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項(xiàng)目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認(rèn)為項(xiàng)目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場部門則認(rèn)為項(xiàng)目的成本還應(yīng)包括市場推廣費(fèi)用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要定期編制和報(bào)送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制經(jīng)常不及時(shí),影響了公司的決策和管理。一方面,財(cái)務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時(shí)遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源不可靠。另一方面,財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
樸老師
??|
提問時(shí)間:09/13 09:21
#CMA#
一、項(xiàng)目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術(shù)研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項(xiàng)目開發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因?yàn)檫@些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍?xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項(xiàng)目的市場推廣和客戶服務(wù)角度,認(rèn)為這些環(huán)節(jié)的投入對于項(xiàng)目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個(gè)明確、全面且各部門認(rèn)可的項(xiàng)目成本核算框架,導(dǎo)致各部門基于自身理解和利益來界定項(xiàng)目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項(xiàng)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。 制定詳細(xì)成本核算指南 指南應(yīng)詳細(xì)說明各種成本項(xiàng)目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計(jì)算的是直接參與項(xiàng)目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;對于市場推廣費(fèi)用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費(fèi)用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對各部門進(jìn)行成本核算培訓(xùn),確保每個(gè)部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時(shí)解決分歧。 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)問題 (一)問題分析 數(shù)據(jù)報(bào)送問題 業(yè)務(wù)部門可能沒有充分認(rèn)識到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)報(bào)表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報(bào)表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財(cái)務(wù)報(bào)表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財(cái)務(wù)部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門應(yīng)在何時(shí)報(bào)送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送模板,使業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的格式報(bào)送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報(bào)送的審核機(jī)制,財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并要求修正。 采用自動化數(shù)據(jù)處理工具 引入財(cái)務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯(cuò)誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 建立報(bào)表編制的項(xiàng)目管理機(jī)制 將報(bào)表編制視為一個(gè)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 采用項(xiàng)目管理的方法來監(jiān)控報(bào)表編制的進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。 對于報(bào)表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進(jìn)行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定期召開會議,溝通數(shù)據(jù)報(bào)送和報(bào)表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財(cái)務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門解釋財(cái)務(wù)報(bào)表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)報(bào)送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門也可以向財(cái)務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)收集過程中的困難,共同探討改進(jìn)的方法
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支出的現(xiàn)金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細(xì)賬呢
小路老師
??|
提問時(shí)間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對于您公司只要做借:其他應(yīng)收-法人 貸:現(xiàn)金,法人卡不用管吧
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請問如何做費(fèi)用預(yù)警,保證現(xiàn)金流充足呢?如何向老板報(bào)告費(fèi)用支出外合理范圍內(nèi)呢?
廖君老師
??|
提問時(shí)間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費(fèi)用預(yù)警:費(fèi)用率超過毛利率就虧本了, 2.現(xiàn)金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標(biāo)利潤是多少,銷售額*(毛利率-費(fèi)用率)就是利潤了,就是看費(fèi)用率要低于毛利率
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老師,我問下,(管理會計(jì)中級)的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
??|
提問時(shí)間:09/26 15:46
#CMA#
有 評分標(biāo)準(zhǔn)可以參考 02. 財(cái)務(wù)管理·題型題量及評分標(biāo)準(zhǔn) 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個(gè)答案,全部選對得滿分,少選得相應(yīng)分值,多選、錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯(cuò)答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計(jì)算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比指標(biāo)保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。
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做內(nèi)帳的話,有什么設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嗎?
王超老師
??|
提問時(shí)間:02/05 22:02
#CMA#
設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)??? 你好,可以把問題完整的列出來嗎 如果我無法回答,其他老師也可以看到的
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cma從0開始的整個(gè)備考大概要多久
文文老師
??|
提問時(shí)間:02/03 09:36
#CMA#
通常零基礎(chǔ)考生備考CMA需要8個(gè)月左右的備考時(shí)間。
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老師,因股票期權(quán)調(diào)整增加普通股那個(gè)答案哪里里,為什么(2)200×2×5/10。5和10是哪里來的
玲竹老師
??|
提問時(shí)間:07/19 13:40
#CMA#
您好 生產(chǎn)工人每份5元價(jià)格購買 市場平均價(jià)格每份10元
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63題平衡計(jì)分卡選什么?
葉慧老師
??|
提問時(shí)間:03/31 19:07
#CMA#
請上傳63題才方便回答。
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請問一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點(diǎn)是什么
波德老師
??|
提問時(shí)間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)比較分析,從數(shù)量 單價(jià)兩個(gè)因素分析
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
??|
提問時(shí)間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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你好這題應(yīng)該怎么做啊]
大明明老師
??|
提問時(shí)間:10/11 19:39
#CMA#
同學(xué)你好,你的問題是什么?是計(jì)算增值稅嘛
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(1)計(jì)算該公司2020年度的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù),利息保障倍數(shù)并對企業(yè)的短期和長期的償債能力進(jìn)行概述,如有問題請指出并提出合理化建議。 (2)計(jì)算該公司2020年度的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),并對企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行概述,指出存在問題并提出合理化建議。 (3)計(jì)算該公司2020年度的毛利率、凈資產(chǎn)收益率、盈利現(xiàn)金比率,成本費(fèi)用利潤率,并對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行概述,指出2020年度凈利潤下降的原因,并提出合理化建議。 (4)計(jì)算該公司2020年度的營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率,并對企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行概述。 (單位:億,四舍五入,保留兩位小數(shù)點(diǎn))
anya老師
??|
提問時(shí)間:12/18 17:53
#CMA#
同學(xué)你好!稍后上傳!
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