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尋找保理業(yè)務的APP,軟件
樸老師
??|
提問時間:08/08 09:32
#CMA#
同學你好 這里沒有呢
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94題怎么做?【財會老師不要做!】
廖君老師
??|
提問時間:04/04 18:13
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
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尋找保理業(yè)務的渠道有哪些
廖君老師
??|
提問時間:08/08 08:07
#CMA#
您好,一般有 1、融資租賃:向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內分期支付租金的融資方式。 2、銀行承兌匯票:向銀行申請簽發(fā)銀行承兌匯票,銀行經審核同意后,正式受理銀行承兌契約,承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。 3、不動產抵押:如抵押房產等不動產。
?閱讀? 5808
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管理會計師的簽注可以用會計從業(yè)每年的繼續(xù)教育來簽注嗎?
家權老師
??|
提問時間:08/18 11:30
#CMA#
不可以的,是2個不同的體系
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老師好,小型微利企業(yè)2021年凈利潤529萬,2020年虧損255萬,2021年所得稅交多少? 2022年小型微利企業(yè)凈利潤468萬,所得稅交多少
王曉曉老師
??|
提問時間:07/18 12:50
#CMA#
你好,21年彌補虧損后剩529-255=274 21年所得稅100*2.5%+174*5%=11.2
?閱讀? 5786
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股份支付存在非可行權條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權條件中的非市場條件(如服務期限等),企業(yè)應當確認已得到服務相對應的成本費用。那在確定職工失去行權權利時,原貸方資本公積—其他資本公積轉哪里呢
小智老師
??|
提問時間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權權利,原貸方資本公積-其他資本公積轉到實收資本或股本。這相當于這部分權益從潛在變?yōu)楝F實。
?閱讀? 5784
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如果想舉報一個公司的經營有問題可以從哪些方面?
劉艷紅老師
??|
提問時間:07/20 13:03
#CMA#
您好,要有充分的證據才可以,稅務局他們才會查他們
?閱讀? 5781
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分析費用預算控制的好壞的指標有哪些,這些指標代表的意思是什么
冉老師
??|
提問時間:08/18 08:05
#CMA#
你好,同學 一般看的是執(zhí)行率,就是實際花費除以預算金額
?閱讀? 5750
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老師你好,第二問的原煤資源稅除以洗選煤的資源稅是什么意思,為什么要用銷售額減這個200/0.03/0.02
廖君老師
??|
提問時間:07/22 22:31
#CMA#
您好,是這個公式 準予扣減的外購應稅產品購進金額(數量)=外購原礦購進金額(數量)×(本地區(qū)原礦適合稅率÷本地區(qū)選礦產品適合稅率)
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樸老師 1.在公司的預算編制過程中,財務部門需要與各業(yè)務部門密切合作,確定合理的預算目標。然而,莊潔發(fā)現各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計劃投入大量的資金進行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報率。技術研發(fā)大部門則要求增加技術人員投入,以提升項目交付效率,但對項目的進度和成本控制缺乏明確的計劃。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預算: 這可能導致預算目標與公司整體戰(zhàn)略目標不一致,各部門只關注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報率,可能導致資源浪費。 技術研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進度和成本控制計劃,可能導致項目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強預算培訓和溝通: 對各部門進行預算編制培訓,強調預算目標應與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強財務部門與各業(yè)務部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財務狀況和資源限制。 建立科學的預算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結合的預算編制方法,既考慮公司整體目標,又充分聽取各部門的意見。 引入零基預算法,對每個項目和費用進行重新評估,避免部門盲目增加預算。 設定明確的預算指標和考核機制: 為各部門設定明確的預算指標,如成本控制目標、投資回報率、項目進度等。 建立預算考核機制,將部門預算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預算。 進行預算評審和調整: 成立預算評審委員會,對各部門提交的預算進行評審,確保預算的合理性和可行性。 根據公司實際情況和市場變化,定期對預算進行調整,以保證預算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預算編制的合理性和有效性,促進各部門在預算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實現公司整體戰(zhàn)略目標
?閱讀? 5736
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老師,公司的基本戶信息 跟單位結算卡卡號 是不是肯定不一致啊
家權老師
??|
提問時間:07/22 10:38
#CMA#
是的,卡號跟賬號不可能一致的哈,
?閱讀? 5729
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老師第四題答案是這樣的嗎
小天老師
??|
提問時間:04/04 19:20
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
?閱讀? 5725
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老師你好,麻煩解答一下這個折現率題目沒有給,后面的這些系數是自己查系數表到我嗎?
廖君老師
??|
提問時間:07/21 17:55
#CMA#
您好,是的,我們財務教材里有這個表
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公司的現金流困難導致資金緊張,報銷延遲,這對公司的業(yè)務發(fā)展和員工滿意度帶來了很大的影響。例如,一些重要的項目由于資金不足而無法按時啟動,一些供應商的貨款無法及時支付,影響了公司的信譽和合作關系。員工因報銷延遲,經常找到財務部門催促報銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請分析上訴存在的問題,并設想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問時間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對業(yè)務發(fā)展的影響: 項目啟動受阻:現金流困難導致資金緊張,使得重要項目無法按時啟動,這會延誤公司的市場布局和業(yè)務拓展機會,可能導致公司在競爭中處于劣勢。 供應商關系受損:無法及時支付供應商貨款,影響公司信譽和合作關系。這可能導致供應商減少信用額度、提高價格或停止供貨,進一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應穩(wěn)定性和生產的連續(xù)性。 對員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因為員工已經為公司墊付了費用,卻不能及時得到報銷。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。 工作效率下降:員工因報銷問題頻繁催促財務部門,分散了工作精力,導致工作效率下降。同時,對公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團隊凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現金流預測:建立更加準確的現金流預測模型,結合歷史數據、銷售訂單、項目進度等因素,預測未來的現金流入和流出情況。通過及時調整經營策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項目啟動和供應商支付。 加強應收賬款管理:制定有效的應收賬款催收政策,加快應收賬款的回收速度??梢栽O立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時到賬。同時,考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據項目的重要性和緊急程度,以及供應商的合作關系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對于重要項目和關鍵供應商,可以優(yōu)先支付部分款項,以維持業(yè)務的正常運轉。 報銷管理方面: 建立明確的報銷政策和流程:制定詳細的報銷政策,明確報銷的范圍、標準和審批流程。確保員工清楚了解報銷的要求和時間節(jié)點,減少因不明確規(guī)定而產生的誤解和催促。 提高報銷審批效率:優(yōu)化報銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄箐N系統(tǒng),實現報銷申請的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時,設立審批時限,確保報銷申請能夠及時處理。 與員工溝通和解釋:及時向員工溝通公司的資金狀況和報銷延遲的原因,爭取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^公司內部郵件、公告欄或員工會議等方式,向員工說明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠意和努力。 供應商管理方面: 與供應商溝通協商:主動與供應商溝通,說明公司的資金困難情況,爭取供應商的理解和支持??梢詤f商延長付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時,承諾在資金狀況改善后及時支付欠款,維護良好的合作關系。 建立供應商評估體系:對供應商進行評估,根據供應商的產品質量、價格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應商的優(yōu)先級。對于重要供應商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應商的穩(wěn)定性和合作關系。 員工激勵方面: 提供臨時解決方案:對于因報銷延遲而面臨經濟困難的員工,可以考慮提供臨時借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時,承諾在報銷問題解決后及時歸還借款或調整工資支付。 加強員工激勵和關懷:在資金緊張的情況下,仍然要關注員工的工作表現和貢獻??梢酝ㄟ^表彰優(yōu)秀員工、提供培訓機會、組織團隊活動等方式,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時,加強對員工的關懷,了解員工的需求和困難,及時給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認識到現金流困難和報銷延遲對公司業(yè)務發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報銷審批效率、加強供應商管理和員工激勵等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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已知某企業(yè)只生產一種產品,單位變動成本為45元,固定成本總額為60000元 產品銷售單價為 120元, 為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當期至少應銷售的產品數量為()。
朱朱老師
??|
提問時間:06/22 10:20
#CMA#
您好,計算過程如下 保本銷售量=60000/(120-45)=800 銷售數量=800/(1-60%)=2000
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請教老師如何做企業(yè)內控費用預警呢? 如何做好公司費用支出預警呢? 謝謝!
樸老師
??|
提問時間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內控費用預警和公司費用支出預警,可以從以下幾個方面入手: 設定合理的費用預算:根據企業(yè)的經營目標、歷史數據和行業(yè)標準,為各項費用設定明確的預算額度。 對不同的費用項目進行分類,如銷售費用、管理費用、研發(fā)費用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務發(fā)展階段等因素對費用的影響。 確定預警指標和閾值: 常見的預警指標包括費用增長率、費用占收入比例、單項費用超支額等。 根據企業(yè)的風險承受能力和管理要求,設定合理的閾值。例如,當費用增長率超過一定比例或費用占收入比例超過預定標準時觸發(fā)預警。 建立實時數據監(jiān)控系統(tǒng): 利用財務軟件或專門的費用管理系統(tǒng),及時收集和匯總費用數據。 確保數據的準確性和完整性,以便進行有效的分析和預警。 定期分析費用數據: 比較實際費用與預算的差異,找出超支或異常的項目。 分析費用變動的原因,是業(yè)務增長導致的合理增加,還是管理不善造成的浪費。 分級預警機制: 根據超支或異常的嚴重程度,設置不同級別的預警,如輕度預警、中度預警和嚴重預警。 不同級別的預警對應不同的處理措施和責任人員。 及時反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預警,及時將信息反饋給相關部門和責任人。 組織會議討論,共同制定解決方案和改進措施。 強化審批流程: 對于大額費用支出或超預算的支出,加強審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓與教育: 對員工進行費用管理和預算控制的培訓,提高節(jié)約意識和合規(guī)意識。 定期評估和優(yōu)化: 定期評估預警機制的有效性,根據實際情況進行調整和優(yōu)化。 通過以上措施的綜合運用,可以有效地建立企業(yè)內控費用預警和公司費用支出預警機制,提高費用管理水平,保障企業(yè)的財務健康和經營效益。
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老師,這個季度交印花稅的時候有幾個合同只交了一部分款的印花稅,應該怎么辦
建英老師
??|
提問時間:07/19 09:56
#CMA#
您好,你可以更正申報或者下次加在一起社保(這個會有風險)
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內實現降本增效的目標,但各部門在實際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經習慣了現有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導致降本增效工作難以順利進行。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:22
#CMA#
同學你好 稍等我寫著
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樸老師 2.在公司的項目管理中,財務部門需要與各業(yè)務部門合作,對項目的成本進行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現各部門在項目成本核算方面存在分歧。技術研發(fā)大部門認為項目的成本主要包括人力成本和技術設備投入,而市場部門則認為項目的成本還應包括市場推廣費用和客戶服務成本。 4.公司的財務報表需要定期編制和報送,但莊潔發(fā)現財務報表的編制經常不及時,影響了公司的決策和管理。一方面,財務部門在收集和整理數據時遇到困難,由于業(yè)務部門的數據報送不及時或不準確,導致財務報表的數據來源不可靠。另一方面,財務報表的編制方法和格式需要不斷調整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費大量的時間和精力。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:21
#CMA#
一、項目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關注直接用于項目開發(fā)的人力和技術設備投入,因為這些是他們日常工作中直接涉及且對項目進度和質量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項目的市場推廣和客戶服務角度,認為這些環(huán)節(jié)的投入對于項目的成功同樣至關重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務可能導致項目無法實現預期的收益,所以應將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個明確、全面且各部門認可的項目成本核算框架,導致各部門基于自身理解和利益來界定項目成本,從而產生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應包括技術研發(fā)、市場等相關業(yè)務部門以及財務部門的代表。 小組的職責是共同制定項目成本核算的標準和范圍,明確哪些成本應納入項目成本核算。 制定詳細成本核算指南 指南應詳細說明各種成本項目的定義、包含的內容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計算的是直接參與項目人員的工資、福利以及相關培訓費用;對于市場推廣費用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費用的具體范圍。 培訓與溝通 對各部門進行成本核算培訓,確保每個部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時解決分歧。 二、財務報表編制不及時問題 (一)問題分析 數據報送問題 業(yè)務部門可能沒有充分認識到及時準確報送數據對財務報表編制的重要性,或者缺乏有效的數據收集和整理流程。 部門之間的數據傳遞渠道可能不暢通,導致數據在傳輸過程中出現延誤或丟失。 報表編制方法和格式調整 公司業(yè)務的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財務報表不斷調整編制方法和格式。 財務部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調整。 (二)解決方案 優(yōu)化數據報送流程 建立明確的數據報送時間表,規(guī)定業(yè)務部門應在何時報送哪些數據,并明確數據的格式和質量要求。 設計數據報送模板,使業(yè)務部門能夠按照統(tǒng)一的格式報送數據,提高數據的準確性和一致性。 建立數據報送的審核機制,財務部門對業(yè)務部門報送的數據進行審核,發(fā)現問題及時反饋并要求修正。 采用自動化數據處理工具 引入財務軟件或數據管理系統(tǒng),實現數據的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯誤率。 這些工具可以與業(yè)務部門的系統(tǒng)進行對接,實現數據的實時傳輸,提高數據的及時性。 建立報表編制的項目管理機制 將報表編制視為一個項目,明確項目的目標、任務、責任人以及時間節(jié)點。 采用項目管理的方法來監(jiān)控報表編制的進度,及時發(fā)現問題并進行調整。 對于報表編制方法和格式的調整,可以分階段進行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強部門間溝通與協作 財務部門與業(yè)務部門定期召開會議,溝通數據報送和報表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財務部門可以向業(yè)務部門解釋財務報表的用途和重要性,提高業(yè)務部門對數據報送工作的重視程度。 業(yè)務部門也可以向財務部門反饋數據收集過程中的困難,共同探討改進的方法
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支出的現金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細賬呢
小路老師
??|
提問時間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對于您公司只要做借:其他應收-法人 貸:現金,法人卡不用管吧
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請問如何做費用預警,保證現金流充足呢?如何向老板報告費用支出外合理范圍內呢?
廖君老師
??|
提問時間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費用預警:費用率超過毛利率就虧本了, 2.現金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標利潤是多少,銷售額*(毛利率-費用率)就是利潤了,就是看費用率要低于毛利率
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老師,我問下,(管理會計中級)的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
??|
提問時間:09/26 15:46
#CMA#
有 評分標準可以參考 02. 財務管理·題型題量及評分標準 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。錯選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。請至少選擇兩個答案,全部選對得滿分,少選得相應分值,多選、錯選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結果出現兩位以上小數的,均四舍五入保留小數點后兩位小數,百分比指標保留百分號前兩位小數。凡要求解釋、分析、說明理由的,必須有相應的文字闡述。
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做內帳的話,有什么設計風險項嗎?
王超老師
??|
提問時間:02/05 22:02
#CMA#
設計風險??? 你好,可以把問題完整的列出來嗎 如果我無法回答,其他老師也可以看到的
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cma從0開始的整個備考大概要多久
文文老師
??|
提問時間:02/03 09:36
#CMA#
通常零基礎考生備考CMA需要8個月左右的備考時間。
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老師,因股票期權調整增加普通股那個答案哪里里,為什么(2)200×2×5/10。5和10是哪里來的
玲竹老師
??|
提問時間:07/19 13:40
#CMA#
您好 生產工人每份5元價格購買 市場平均價格每份10元
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63題平衡計分卡選什么?
葉慧老師
??|
提問時間:03/31 19:07
#CMA#
請上傳63題才方便回答。
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請問一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點是什么
波德老師
??|
提問時間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預算、歷史數據比較分析,從數量 單價兩個因素分析
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
??|
提問時間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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你好這題應該怎么做啊]
大明明老師
??|
提問時間:10/11 19:39
#CMA#
同學你好,你的問題是什么?是計算增值稅嘛
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(1)計算該公司2020年度的流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率、權益乘數,利息保障倍數并對企業(yè)的短期和長期的償債能力進行概述,如有問題請指出并提出合理化建議。 (2)計算該公司2020年度的總資產周轉天數、存貨周轉天數、應收賬款周轉天數,并對企業(yè)的營運能力進行概述,指出存在問題并提出合理化建議。 (3)計算該公司2020年度的毛利率、凈資產收益率、盈利現金比率,成本費用利潤率,并對企業(yè)的盈利能力進行概述,指出2020年度凈利潤下降的原因,并提出合理化建議。 (4)計算該公司2020年度的營業(yè)收入增長率、總資產增長率,并對企業(yè)的發(fā)展能力進行概述。 (單位:億,四舍五入,保留兩位小數點)
anya老師
??|
提問時間:12/18 17:53
#CMA#
同學你好!稍后上傳!
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