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在零部件自制或外購的決策中,當零部件需用量確定時,應采用的方法是( )。A.貢獻毛益分析法 B.差量損益分析法 C.相關成本分析法 D.成本無差別點分析法

18897551197| 提問時間:06/28 20:27
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金老師
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D.成本無差別點分析法
祝您學習愉快!
06/28 20:27
18897551197
06/28 20:31
老師,您好!成本無差別點分析法不是在零部件需用量不確定下才用該方法嘛
金老師
06/28 20:31
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下:
成本無差別點分析法確實常用于零部件需用量不確定的情況。當企業(yè)面臨選擇自制或外購零部件的決策時,如果零部件的需求量存在不確定性,這種方法可以幫助確定在不同需求水平下哪種方案更經(jīng)濟。通過計算出成本相等的點,企業(yè)可以據(jù)此做出合理的決策。
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18897551197
06/28 20:34
老師,我題目問的是零部件需用量確定的情況下哦~
金老師
06/28 20:34
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如果零部件的需用量已經(jīng)確定,那么直接使用這個數(shù)量進行成本計算。例如,如果已知生產(chǎn)100個產(chǎn)品需要200個單位的原材料A和300個單位的原材料B,就用這些數(shù)字來計算總成本。
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