設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷(xiāo)售產(chǎn)品1 ,000件，銷(xiāo)售單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本20,000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)定為52,000元，如其他條件保持不變，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量？ 如果年度內(nèi)各因素的變化比較復(fù)雜，假設(shè)企業(yè)采取如下步驟以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)： （1）經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)分析，確認(rèn)雖然尚有增加產(chǎn)量的潛力，但產(chǎn)能最高只能到達(dá)1,500件，同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)也提出，為確保1,500件產(chǎn)品順利銷(xiāo)售，價(jià)格必須下降5%，在上述條件下目標(biāo)利潤(rùn)能達(dá)到多少？ （2）經(jīng)采購(gòu)部與生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部挖潛，單位變動(dòng)成本可下降2元，固定成本下降多少方可實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)利潤(rùn)