賓館酒店行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，是指客房盈虧平衡的最小客房出租收入，是賓館酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際投入和收入的調(diào)整中的最佳出租價(jià)格。具體的計(jì)算方法是：先將賓館酒店的費(fèi)用分類，如收入、房租、水電煤氣費(fèi)、職工薪酬等，將這些費(fèi)用歸類到要求收入，如房間出租收入中，然后計(jì)算每日所需收入和支出，再用房租收入去抵消費(fèi)用，最后結(jié)合往年的凈利潤(rùn)和歷史的經(jīng)驗(yàn)，求出最佳的客房出租收入，這就是賓館酒店行業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。 賓館酒店行業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，可以幫助賓館酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際的投入和收入的調(diào)整中，確定最合適的客房出租價(jià)格，有效地控制資金的投入和成本的支出，有助于賓館酒店行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也拉動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 此外，賓館酒店行業(yè)還需要注重服務(wù)質(zhì)量，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。賓館酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要不斷培養(yǎng)和提升自身的服務(wù)水平，完善服務(wù)管理制度和流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)，不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，總體上構(gòu)建完善的服務(wù)體系，以提高賓館酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展能力。