讓宋老師去接的 呵呵

同學你好 宋老師下線了哦

2.?生產訂單與完工數量差異處理不規(guī)范：多的可按盤盈計入管理費用（需查因 會導致利潤偏高嗎？

會導致利潤偏高。 多的1件直接按盤盈沖減管理費用（本應沖減產品成本）：沖減管理費用會直接增加利潤，而實際該部分差異應反映在產品成本中，不影響當期利潤，因此會虛增利潤。 ?少的2件直接計入主營業(yè)務成本：若屬于合理損耗，本應計入產品成本（通過銷售成本逐步結轉），提前計入主營業(yè)務成本可能導致當期利潤偏低，但前提是“處理不規(guī)范”，若不屬于合理損耗，則屬于錯誤分攤。

是訂單下的100件，領料100件，最后出來98件，那2件的料成本不能一直在半成品中放著吧，我就直接提前計入主營業(yè)務成本了。

回答一下吧

，而實際該部分差異應反映在產品成本中，不影響當期利潤 如何反應在產品中？

這樣處理不太規(guī)范，2件的料成本需要先明確原因再合理結轉，不能直接提前計入主營業(yè)務成本。 若屬于生產過程中的合理損耗（如加工損耗、正常報廢）：這2件的料成本應計入98件產成品的成本中，通過“生產成本”歸集后，隨完工產品轉入“庫存商品”，待銷售時再結轉至“主營業(yè)務成本”。 若屬于非正常損耗（如管理不善、意外損失）：需將這2件的料成本轉出，計入“營業(yè)外支出”或“管理費用”，并按規(guī)定進行稅務處理。 直接提前計入主營業(yè)務成本會導致當期成本虛增，且不符合成本歸集與配比原則，建議按實際損耗原因規(guī)范處理哦。

家訪企業(yè)，生產羽絨被，這兩件是布料，接下來還能做別的東西，所以不能算入98件中。 找不到原因，可能就是下訂單時候裁剪報的數量不太對，或者其他生產原因，就是賬統(tǒng)計的數據前后不一致，查不出來原因，可能小批量訂單來回混淆導致的有個別單子會出現多入庫少入庫現象。 所以查不出來原因。 那計入營業(yè)外支出或者管理費用 也是使利潤降低??？也是算提前計入啊

營業(yè)外支出要調增繳稅的

那所以呢？像這種情況怎么做？

1. “多的 1 件當成盤盈計入管理費用，可以嗎？” 不可以。多完工的 1 件是 “生產溢余”，應正常入庫（計入庫存商品），而非按 “庫存盤盈” 沖減管理費用。若誤按盤盈處理，會導致： 當期管理費用減少→利潤虛高； 庫存商品少計 1 件→資產負債表 “存貨” 項目失真。 2. “少的 2 件直接轉主營業(yè)務成本，可以嗎？” 不可以。若布料可再用，需作為 “在制品” 留存，待后續(xù)使用；若已損耗且查不到原因，應計入 “管理費用”（而非直接轉主營業(yè)務成本）。直接轉主營業(yè)務成本會導致： 當期成本多計→利潤虛低； 未消耗的布料未在賬上體現→后續(xù)使用時無成本依據，導致賬務混亂。 3. “計入營業(yè)外支出或管理費用會使利潤降低，算提前計入嗎？” 若屬于 “管理不善導致的損耗”（如訂單混淆），計入管理費用是 “當期應承擔的費用”，不屬于 “提前計入”（符合權責發(fā)生制）； 若屬于 “自然災害等意外”，計入營業(yè)外支出也是當期損益，不涉及 “提前”； 只有 “將未銷售的存貨成本直接轉主營業(yè)務成本”（如少的 2 件未消耗卻轉成本），才屬于 “提前計入成本”，違規(guī)且導致利潤失真。 實操建議：規(guī)范流程，減少差異 明確損耗率：針對羽絨被生產，制定 “布料裁剪合理損耗率”（如 2%），差異在損耗率內的計入生產成本，超支部分查因后計入管理費用； 生產訂單跟蹤：小批量訂單易混淆，建議在生產訂單中標注 “物料批次、用途”，完工后核對 “領料量、完工量、在制品量”，確保賬實一致； 盤點結合生產：每月盤點時，同步核對 “生產訂單完工差異”，避免將 “生產溢余 / 損耗” 誤判為 “庫存盤盈 / 盤虧”； 期末清理：對長期掛賬的 “待處理財產損溢” 或 “在制品”，期末必須查明原因并處理，避免影響報表真實性

多完工的1件是“生產溢余“、應正常入庫（計入庫存商品）？ 計入庫存商品 ----進銷存入庫單輸入什么成本價格呢？？多生產的1件沒有領料。 2.廢布 布料、沒有做統(tǒng)計數量；如何做好統(tǒng)計數量呢？？都是一些殘片。。。。。。 在制品 怎么做會計分錄呢？？

1. 生產溢余 1 件的入庫成本與分錄 成本價格：按該批次產品的 單位實際生產成本 錄入（即 100 件訂單的總成本 ÷100 件，溢余 1 件成本與正常件一致）。 理由：溢余是同一生產批次的額外產出，共用了該批次的原材料、人工等，成本需分攤到全部 101 件中，無需額外領料（本質是原批次領料效率高或損耗少導致）。 分錄： 借：庫存商品（1 件 × 單位生產成本） 貸：生產成本（從該批次 “生產成本” 科目轉出，分攤原 100 件的總成本至 101 件） 2. 廢布殘片的數量統(tǒng)計 簡易統(tǒng)計方法： 生產環(huán)節(jié)：在裁剪工位設 “廢布收集袋”，每日 / 每批次裁剪后，由專人稱重（按 “公斤” 統(tǒng)計，若需換算件數，可按 “1 件布料標準重量” 折算），記錄《廢布殘片統(tǒng)計表》（含日期、批次、重量 / 折算件數、處理方式）。 月末盤點：對收集的廢布統(tǒng)一盤點，核對統(tǒng)計表與實際庫存，確保數據一致。 3. 在制品的會計分錄（以 “未用完的布料” 為例） 場景：生產某批次后，剩余布料未消耗，需作為在制品留存，用于后續(xù)訂單。 分錄： 確認在制品成本（按剩余布料的實際采購成本 / 領用成本）： 借：生產成本 —— 在制品（剩余布料成本） 貸：原材料（沖減原領用的原材料成本，若原已全額計入 “生產成本”，則無需此步，直接在 “生產成本” 下細分 “在制品” 明細） 后續(xù)使用時（投入新訂單）： 借：生產成本 —— 新訂單批次 貸：生產成本 —— 在制品