假設(shè)賬上完工了50%，實際人家完工了70%，那你就需要再去找第幾個工序哪些業(yè)務(wù)沒有做進去

你好，是的。你的理解是對的。

剛剛有個老師說半成品估算成本、按這個方法、可是我把領(lǐng)料都計入到了生產(chǎn)成本-直接材料、那也沒法看出完工程度啊.老師我覺得按定額去核算成本、不按分?jǐn)側(cè)ズ怂愠杀?、生產(chǎn)成本-直接人工 一直在掛賬、掛賬多了、到年底是不是利潤表偏低很多??？？這樣是不是賬做錯了??？？但是分?jǐn)側(cè)ズ怂愠杀尽⒁膊皇呛軠?zhǔn)確啊、每個月分?jǐn)偟娜斯こ杀疽膊灰粯影　?、這樣可以嗎？比如一件產(chǎn)品A一年中每個月算出來的成本不一樣、忽高忽低、這樣正常嗎？？

完工程度是需要車間比如廠長去評估的。 成本本身就很難準(zhǔn)確的。

就是分?jǐn)偝杀?、每個月 A產(chǎn)品的成本算的都不一樣、也是可以哦哦

你好，這個是正常的了。

那我定額算成本、產(chǎn)生的差異人工計入到半成品中、一直掛賬、這樣是不是不對啊、年底掛的多了。不對吧。若是掛1萬或者2萬 可以的；老板一年掙100萬、半成品人工掛賬20萬、太影響利潤了吧、20萬沒算入成本中、那利潤會偏高20萬吧

你好，是的。你一直累計肯定不對。每個月的需要當(dāng)月分配。

就怕老板說這樣分?jǐn)傄膊粶?zhǔn)啊、但是我定額算的成本也不是很準(zhǔn)、但是干了一年了多了、老板也一直沒問過成本的事情、只是開始的時候說我算的成本和她算的不一樣、但是也差不很多；就這樣、一直沒問過成本、因為老板心里都弄清楚自己的成本是多少了；所以我要改變自己的核算成本方式嗎？？

你好，你直接按定額，月底又不調(diào)的話，肯定是不行的。就會造成越來越大的情況。

還是需要盤點，需要調(diào)。

老板說我核算不準(zhǔn)了怎么辦呢？？成本來回變

你好，這個到是可以解釋，因為同一個產(chǎn)品，不同時間所耗費的材料，人工都是不同的。所以每個月有差異是正常。

還是需要盤點半成品嗎？老師說的需要調(diào)，是調(diào)什么呢？？

你好，就是你本身是定額的，但是實際并不是就是你定額的 比如你定額100個礦泉水，是用100個瓶子，100個蓋子。但是實際生產(chǎn)100個礦泉水可能用了105個瓶子。104個蓋子

你成本就會要增加了。不能按定額的，要對差額調(diào)整

目前定額是偏低的、我調(diào)高一點、使每個月的差額人工成本很小、我得目的是到年底掛賬1萬或2萬是可以的、最多5萬、掛賬太多、老板會說利潤表不準(zhǔn)的；

半成品沒法去盤、因為外面四個加工廠幫著加工、人工成本費都是給相應(yīng)加工廠、加工廠生產(chǎn)完就送過來、所以外面加工廠半成品的數(shù)量沒法去盤、所以本廠的半成品也就沒盤過、導(dǎo)致現(xiàn)在一直都不知道半成品的情況；只能定額去算了； 到現(xiàn)在這個時候、只能還是把定額成本調(diào)高了、老師看這樣可以嗎？？是差額變得很小很小的、可以嗎？

你好，嗯。你可以先慢慢調(diào)

倉庫盤點、成品倉庫盤點每月都會盤盈盤虧、把這計入管理費用嗎？？還有原材料的盤盈盤虧計入管理費用嗎？？？ 生產(chǎn)訂單表 一批數(shù)量100件、最后完工數(shù)量不是98件、或者 就是101件、總是不準(zhǔn)；那多的1件我就當(dāng)成盤盈去做賬、入庫單輸入正常的成本價格；少的我就直接把2件的領(lǐng)料作為主營業(yè)務(wù)成本；可以嗎？？

盤虧盤盈是入管理費用了

你可以作為成本，當(dāng)領(lǐng)用了也行

生產(chǎn)訂單表 一批數(shù)量100件、最后完工數(shù)量不是98件、或者 就是101件、總是不準(zhǔn)；那多的1件我就當(dāng)成盤盈去做賬、入庫單輸入正常的成本價格；少的我就直接把2件的領(lǐng)料作為主營業(yè)務(wù)成本；可以嗎？ 這是生產(chǎn)車間的問題、還是數(shù)據(jù)做的不準(zhǔn)確、開始訂單數(shù)量下的不準(zhǔn)確、最后和完工的數(shù)量不匹配；總的就是數(shù)據(jù)做不到從頭到尾的吻合

你好，多的一件其實你不應(yīng)該做盤盈，而是應(yīng)該去平均分?jǐn)偝杀尽?這個其實當(dāng)存貨就行。