您 好，就是把生產(chǎn)這個產(chǎn)品花的錢都算清楚，包括材料費、人工費和工廠的其他開銷分攤。比如做一個燈，材料花了5元，工人工資2元，工廠每月固定開銷17000元，如果這個月做了10000個燈，每個燈還要分攤1.7元，那么一個燈的總成本就是5+2+1.7=8.7元。如果你想賺錢，售價就要比成本高，比如賣15元，那每個燈能賺15-8.7=6.3元

工人工資2元是怎么得到的，如果一個月只做了5000個燈那固定開銷7000攤到每個車上，一個燈的成本也會變大嗎

每個月燈的成本還不一樣了嗎

?您好，工人工資2元是假設(shè)工人生產(chǎn)一個燈需要0.2小時，每小時工資10元，所以0.2×10=2元。如果一個月只做5000個燈，固定開銷7000元分攤到每個燈上就是7000÷5000=1.4元，那么一個燈的成本就是5(材料)+2(人工)+1.4(固定分攤)=8.4元。確實，每個月產(chǎn)量不同，固定成本分攤到單個產(chǎn)品的金額就不同，所以每個月單個產(chǎn)品的成本會變化，產(chǎn)量越少，單個產(chǎn)品分攤的固定成本就越多，單位成本就越高

那每個月的成本在變給老板怎么說呢，一個

?這樣說，咱們每個月的燈的成本會有變化，主要是因為固定開銷分攤到每個燈上的金額不同。比如這個月做了10000個燈，每個燈分攤固定成本1.7元，成本是8.7元；如果下個月只做5000個，每個燈就要分攤1.4元，成本就變成8.4元。產(chǎn)量越少，單個燈的成本就越高，所以咱們可以通過提高產(chǎn)量來降低單位成本，這樣利潤空間會更大。