好的謝謝

滿意請(qǐng)給五星好評(píng)，謝謝

目前招商沒有主管，歸屬老板，以后招商有了主管，如何處理自營(yíng)主管之前開發(fā)的業(yè)務(wù)呢，如何和自營(yíng)主管談判更好呢

公司的初衷還是自營(yíng)團(tuán)隊(duì)只做自營(yíng)，招商做招商，清楚劃分

業(yè)務(wù)歸屬：自營(yíng)主管之前開發(fā)的招商業(yè)務(wù)，過渡期（如 3-6 個(gè)月）內(nèi)提成仍歸他，之后移交新招商主管，后續(xù)維護(hù) / 續(xù)費(fèi)提成歸新主管； 談判話術(shù)：先肯定他的額外貢獻(xiàn)（“之前你幫招商扛了活，公司記著”），再講劃分目的（“明確分工后你能專心做高利潤(rùn)的自營(yíng)，收入更穩(wěn)”），最后給補(bǔ)償方案（過渡期提成照拿，后續(xù)不影響自營(yíng)收益），讓他覺得 “不虧且有專注自營(yíng)的好處”，順利移交

超級(jí)受用，謝謝老師

老師，還有一個(gè)問題。針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本太大的問題，我還有個(gè)想法，把員工變成合伙制，按招商政策核算(類似整體外包)，他自己開公司，給總公司提供費(fèi)用票，賬歸總公司管理;1、自己公司發(fā)工資，盈利再分成，2，不發(fā)工資，直接分成，3，直接做兼職，不知道哪種方案合適，可不可行

三種方案均可行，但需以 “業(yè)務(wù)真實(shí)、發(fā)票合規(guī)” 為前提，適配場(chǎng)景和核心注意事項(xiàng)不同，優(yōu)先推薦方案 1： 方案 1（員工公司發(fā)工資 + 盈利分成）： 適配：?jiǎn)T工要穩(wěn)定收入 + 長(zhǎng)期收益，員工公司可接外部業(yè)務(wù)； 優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工歸屬感強(qiáng)，業(yè)務(wù)真實(shí)性易佐證； 注意：?jiǎn)T工公司需合規(guī)記賬報(bào)稅，控制 “服務(wù)費(fèi)增值稅 + 企業(yè)所得稅 + 工資 / 分紅個(gè)稅” 的雙重稅負(fù)。 方案 2（員工公司不發(fā)工資 + 直接分成）： 適配：?jiǎn)T工能接受收入不穩(wěn)定、求高分成，且員工公司僅服務(wù)總公司； 優(yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單； 注意：?jiǎn)T工分紅個(gè)稅 20%（無專項(xiàng)扣除），稅負(fù)高，且 “零工資” 易被質(zhì)疑業(yè)務(wù)真實(shí)性。 方案 3（員工做兼職）： 適配：短期 / 零散招商服務(wù)，員工不想開公司； 優(yōu)勢(shì)：操作簡(jiǎn)單，無需注冊(cè)公司； 注意：勞務(wù)報(bào)酬個(gè)稅高（20%-40%），需代開發(fā)票，且易被認(rèn)定為 “事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”（補(bǔ)社保風(fēng)險(xiǎn)）。 優(yōu)先選方案 1，但需避免 “無業(yè)務(wù)開票、資金回流、混淆勞動(dòng)關(guān)系”，簽好服務(wù) / 勞動(dòng) / 分紅協(xié)議，留存招商服務(wù)證據(jù)鏈。

好的謝謝老師，我思考一下

好的，滿意請(qǐng)給五星好評(píng)，謝謝