您好，預(yù)算管理就是管錢怎么花，要算清楚公司能賺多少錢、要花多少錢，剩多少錢夠用。比如這個(gè)月計(jì)劃賣100萬(wàn)貨，成本60萬(wàn)，其他費(fèi)用20萬(wàn)，那利潤(rùn)就是100-60-20=20萬(wàn)，得盯著實(shí)際賣了多少、花了多少，差太多就得找原因趕緊調(diào)整。 2.財(cái)務(wù)分析就是看公司賺不賺錢、錢夠不夠用、東西賣得快不快。比如毛利率是(賣價(jià)-成本)÷賣價(jià)，如果賣100成本60，毛利率就是(100-60)÷100=40%，越高越好；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入÷平均應(yīng)收賬款，周轉(zhuǎn)越快說(shuō)明錢收得越快，公司現(xiàn)金流越健康。 3.內(nèi)部控制就是防止公司錢被亂花、賬被做假、東西被偷。比如花錢要按金額大小找人簽字，小錢部門經(jīng)理批，大錢得老板批；管錢的不能管賬，管倉(cāng)庫(kù)的不能管采購(gòu)，這樣互相監(jiān)督，出了問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司才能安全經(jīng)營(yíng)。