我是想先把7月的按她說的算出來，然后8月就是細核算

他說得這么容易，別上當(dāng)，做了以后老板認為還不如總賬瞎估計的，對咱的印象就差了，新人要做就一起做好 ，做不到專業(yè)要把困難說出來

?早上好，在我取數(shù)過程發(fā)現(xiàn)如下需要配合 1.材料成本核算問題： 現(xiàn)有領(lǐng)料明細不完整，有97個主件因工單未完工，其前期領(lǐng)料未納入成本歸集。領(lǐng)料數(shù)據(jù)需按工單號跨月追溯，確保成本匹配。同時，領(lǐng)料單需補充物料單價，以便自動計算消耗。 2.直接人工分配問題： 目前缺乏科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)。首要需確認各產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)人工工時？建議以 “標(biāo)準(zhǔn)工時” 或 “實際工時” 作為分配動因，才能準(zhǔn)確將人工成本分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品。 3.制造費用分配問題： 當(dāng)前制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)不明。建議根據(jù)費用性質(zhì)選擇成本動因，例如與機器相關(guān)的費用（如折舊、電費）按 “機器工時” 分配；與生產(chǎn)管理相關(guān)的費用可按 “人工工時” 分配，以提升成本準(zhǔn)確性。

1、現(xiàn)在是按工單領(lǐng)料的了。97件主見未結(jié)案，比如5000個訂單，算消耗就5005，生產(chǎn)就只入庫了5000。后面主件就5000，不讓計劃操作5005。是有未結(jié)案的。領(lǐng)料單加單價我問一下系統(tǒng)的人 2、標(biāo)準(zhǔn)工時工程部這工序流程圖顯示有，他只有分三大步驟的標(biāo)準(zhǔn)工時，沒有一氣合成成品的標(biāo)準(zhǔn)工時 3、沒有機器工時，就電腦顯示屏都要人工去操作的。他們沒有記錄。這里可以從簡嗎，還有電費。

老師，除了領(lǐng)料單加單價以外還有其他要加單價的嗎？出庫單，其他出入單是否也要單價。那這個單價是買進來的單價還是加權(quán)一次平均單價。erp進銷存匯總我現(xiàn)在讓系統(tǒng)的人給我把數(shù)據(jù)調(diào)整做準(zhǔn)。

1.我們的工單是分批完成，本月完成多少就入庫多少，是不是這樣操作的，這個領(lǐng)料單是嚴(yán)格按BOM表嗎 2.每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時要統(tǒng)計一下是多少 3.那制造費用以什么 標(biāo)準(zhǔn)來分配，按生產(chǎn)數(shù)量的平均嗎，很不合理，總賬也沒有按輔助核算 4.

訂單是分批完成的，比如訂單20000，計劃部就下4個工單5000完成。領(lǐng)料單沒有按照Bom領(lǐng)料，是按計劃部算的消耗率領(lǐng)料，計劃部說Bom上的消耗算不準(zhǔn)，所以計劃算出來買多少生產(chǎn)就領(lǐng)多少。所以現(xiàn)在老板的意思，讓我按Bom的算，多出領(lǐng)料算超消耗 2、有標(biāo)準(zhǔn)工時，如果用品種法就得不到這標(biāo)準(zhǔn)工時，它是這樣，前加工一個小時做100個，組裝200個一小時。包裝500一小時。3大步驟就是直接完成成品的標(biāo)準(zhǔn)工時沒有。因為是分3條生產(chǎn)線做的，不是一步一條龍直接成成品，工程是這么回復(fù)我的 3、總帳沒有分配。結(jié)轉(zhuǎn)下面沒有產(chǎn)品明細

1.明白了，領(lǐng)料單是真實的領(lǐng)料，BOM不全呀，那么多產(chǎn)品，我看沒有幾個表格 2.那就是標(biāo)準(zhǔn)工時1/100+1/200+1/500 小時，是不是這么來理解 3.那我們制造費用怎么分配，也按標(biāo)準(zhǔn)工時么，這個要提出分配的文案，讓老板認同，要不算出的成本不對，老板會懷疑我們的能力

有Bom的，我只導(dǎo)了兩個產(chǎn)品的Bom而已。我昨天叫系統(tǒng)的人把7月成品入庫的Bom導(dǎo)出來了。他說把尾階BOM，半成品都拆成材料了。這個他下班很晚才發(fā)給我的。 2、可以這么理解。半成品都是直接在現(xiàn)在轉(zhuǎn)的，不會半成品真拉倉庫入庫。我們總mes系統(tǒng)掃碼轉(zhuǎn)到下條拉生產(chǎn)。 3、老師覺得按標(biāo)準(zhǔn)工時分配嗎？現(xiàn)在有怎么做呢 4、全盤她不做這些分錄。她只要一個結(jié)果結(jié)轉(zhuǎn)。她說那么多材料做三級科目她不做的，簡話

1.按老板的意思是要把7月完工所有產(chǎn)品ROM導(dǎo)出，我們再核對領(lǐng)料和BOM計算的差異，這是考核生產(chǎn)部的，老板很專業(yè) 2.半成品我們有很多嗎，這個耳機也不復(fù)雜，每個月半成品差不多的話，不要核算了，太復(fù)雜，我們總賬都沒有輔助核算，這才是大頭 3.制造費用 的根本沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合公司且老板認同的，就是合適的

老板是挺懂的 半成品現(xiàn)在很多委外給別人做了。組裝就是把各個半成品組裝一起就是裸機成品了，再到包裝。 全盤她說是成本會計核算的 老師那現(xiàn)在7月的怎么做呢。 老板意思是：不能把采購進來的物料視為全部結(jié)轉(zhuǎn)，但是全盤會計是按占比0.7左右領(lǐng)料的，老板說成本提前結(jié)轉(zhuǎn)，不能真實反映利潤，從7月的開始，用成品入庫，倒退的方式結(jié)合erp系統(tǒng)的領(lǐng)料和Bom表，做領(lǐng)料和結(jié)轉(zhuǎn)，說不糾結(jié)前面的財報了，把7月的財務(wù)按正式的領(lǐng)料結(jié)轉(zhuǎn)。

那半成品就晃我們BOM的組成里，領(lǐng)料單里也是領(lǐng)用的半成品么 2.現(xiàn)在不就是在溝通做7月成本核算么 3.7月做出來也不是一會會的事，你看我一大早起床看數(shù)據(jù)，問題那么多，沒有基礎(chǔ)，怎么核算成本

1、領(lǐng)料單用半成品，就是BOM里面有幾層BOM就開幾個領(lǐng)料單去領(lǐng)，要是委外的就開委外單 2、恩老師也辛苦了，做出來我給你贊點錢 3、我看老板的意思主要算材料就得了和成品。可能覺得材料全盤占比太多了，人工和制造費用倒還好。全盤也說截圖這里就是成本結(jié)轉(zhuǎn)要的數(shù)據(jù)，領(lǐng)料，成品入庫，成品出庫，老師看下截圖

1.發(fā)給我的BOM表里哪個是有半成品的，我核對一下領(lǐng)料單是不是跟BOM匹配的 2.老板也對的，料和工是主要的，人工有標(biāo)準(zhǔn)工時，這也好解決，主要現(xiàn)在我們要抓到每個工單的成品領(lǐng)料多少，還要比較BOM，是超了多少，得匯報老板， 3.先把70個產(chǎn)品BOM要取到，還有25年所有領(lǐng)料導(dǎo)出來，我看7月入庫有以前月領(lǐng)料的

你打開里面是CP成品的就是包裝成品，LJ就是裸機成品的意思，ZJ字母組件 就是半成品意思。我再發(fā)一個7月全BOM的給老師吧，和一個尾階BOM，半成品都拆成材料了的BOM.

不用到尾階，我們倉庫發(fā)出什么 階的材料就到這個階就好了，半成品是委外加工的，拿回來就是直接用的，我們也不買半成呂的原料嘛 里面的損耗率我們也一起考慮進來

1、要買原材料散件回來在外發(fā)供應(yīng)商加工。 2、7月入庫成品BOM發(fā)您郵箱了，您看下。 3、今年的領(lǐng)料等系統(tǒng)的人導(dǎo)出來，

那我們的加工費是怎么支付的，多少錢一個么，因為材料發(fā)到加工廠去了，我們還得有委外加工的入出存的，這個臺賬也得有

是多少錢一個，有單價。有委外出庫和入庫。那就給老師發(fā)委外進貨明細表了，采購手工臺賬沒有做，都是用系統(tǒng)。

這次成本核算不用發(fā)委外明細的，以后把這些都管理起來，也是財務(wù)分析的重點，委外的材料我們有沒有管控，這里會不會浪費 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)，多久盤點一次