在戰(zhàn)略實施階段，會計實務(wù)涉及到以下三個方面：
1. 資源配置：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與資源的配置和管理。這包括預(yù)算制定、成本控制和投資決策等方面。會計師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為各項業(yè)務(wù)活動分配適當(dāng)?shù)馁Y源，并確保資源的有效利用和控制。
2. 組織設(shè)計：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。會計師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的會計部門組織結(jié)構(gòu)，并確保各個崗位的職責(zé)和權(quán)限明確，以支持戰(zhàn)略的實施。
3. 績效管理：在戰(zhàn)略實施階段，會計師需要參與績效管理和考核。會計師需要制定和實施適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)和評估體系，以監(jiān)控和評估各個業(yè)務(wù)活動的績效，并及時提供相關(guān)的財務(wù)報告和分析，為決策者提供有關(guān)業(yè)務(wù)績效的信息。

總之，戰(zhàn)略實施階段是會計實務(wù)中非常重要的階段，會計師需要參與資源配置、組織設(shè)計和績效管理等方面的工作，以支持公司戰(zhàn)略的順利實施。