企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應作為一種無形準則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內(nèi)大中型企業(yè)普遍重視與運用。現(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設(shè)。

　　首先：了解一下企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　一、企業(yè)文化建設(shè)具有導向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，它是企業(yè)目標的指引。

　　二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實現(xiàn)

　　三、具有較強的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

　　四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現(xiàn)的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

　　五、對社會的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

　　其次：闡述一下企業(yè)文化建設(shè)缺失的風險

　　一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個企業(yè)沒有積極上進的價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進的動力，不能促進員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。

　　二、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一個沒有信念與目標的團隊，其團隊的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長期處于被動狀態(tài)，發(fā)展目標得不到實現(xiàn)，就更不要說一個持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要用人力資源去運行，有效的企業(yè)文化建設(shè)能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　三、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

　　誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。

　　四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

　　因為企業(yè)文化的缺失，導致并購重組的企業(yè)之間因為價值觀與經(jīng)營理念與目標的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。

　　再次：怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實力

　　一、采取有效措施，調(diào)動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動力，促進企業(yè)長效發(fā)展。

　　二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念。

　　三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實現(xiàn)自己價值的同時使企業(yè)價值得升。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)應當注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結(jié)合。

　　最后：做好企業(yè)文化的管控措施

　　一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度

　　二、企業(yè)文化評估應重點關(guān)注高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力等。要對員工進行培訓

　　三、重視企業(yè)文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時進。