企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應(yīng)作為一種無形準(zhǔn)則存在于企業(yè)員工的意識(shí)形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)普遍重視與運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質(zhì)較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設(shè)。

　　首先：了解一下企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　一、企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向功能，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，它是企業(yè)目標(biāo)的指引。

　　二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)

　　三、具有較強(qiáng)的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

　　四、激勵(lì)的功能：共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求必然會(huì)激勵(lì)員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

　　五、對(duì)社會(huì)的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

　　其次：闡述一下企業(yè)文化建設(shè)缺失的風(fēng)險(xiǎn)

　　一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)沒有積極上進(jìn)的價(jià)值觀，缺乏信念，會(huì)使員工感覺不到前進(jìn)的動(dòng)力，不能促進(jìn)員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。

　　二、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一個(gè)沒有信念與目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，發(fā)展目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，就更不要說一個(gè)持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要用人力資源去運(yùn)行，有效的企業(yè)文化建設(shè)能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　三、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠(chéng)信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠(chéng)信度，維護(hù)企業(yè)的公信度。

　　四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

　　因?yàn)槠髽I(yè)文化的缺失，導(dǎo)致并購(gòu)重組的企業(yè)之間因?yàn)閮r(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無法溝通，導(dǎo)致并購(gòu)或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。

　　再次：怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力

　　一、采取有效措施，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

　　二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。

　　三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)價(jià)值得升。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號(hào)。從而才能真正做到有機(jī)結(jié)合。

　　最后：做好企業(yè)文化的管控措施

　　一、要建立有效的企業(yè)文化評(píng)估制度

　　二、企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況，全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力等。要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　三、重視企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時(shí)進(jìn)。