課程背景

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜——數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)不確定性增加，以及新生代員工對(duì)管理模式的多元化需求，都對(duì)管理者提出了更高的能力要求。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵樞紐，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)資源、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心職責(zé)。

然而，美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司，另一方面，作為一名中層管理者在角色轉(zhuǎn)型中也面臨以下痛點(diǎn)：

角色認(rèn)知模糊：從執(zhí)行者到管理者的思維轉(zhuǎn)變不足，缺乏全局視角；

管理工具缺失：依賴經(jīng)驗(yàn)式管理，缺乏系統(tǒng)的方法論與工具支撐；

團(tuán)隊(duì)效能瓶頸：協(xié)作溝通低效、員工勝任力差，激勵(lì)手段單一，難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；

變革應(yīng)對(duì)乏力：對(duì)組織戰(zhàn)略調(diào)整或技術(shù)革新反應(yīng)遲緩，創(chuàng)新推動(dòng)能力不足。

中層管理者談到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。

MTP的突出特點(diǎn)是知行合一的訓(xùn)練架構(gòu)，課程以“賦能管理者，激活組織力”為核心目標(biāo)，聚焦中層管理者的關(guān)鍵能力短板，深度融合現(xiàn)代管理理論與實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，系統(tǒng)提升其戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與變革創(chuàng)新力。

課程給出一個(gè)中層管理者工作的全景圖，內(nèi)容涵蓋角色定位、目標(biāo)分解、高效溝通、決策模型、沖突管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力等模塊，通過業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例剖析、情境化討論等多元形式，突出學(xué)員的自我主動(dòng)參與獲得知識(shí)和技能的過程，助力管理者突破思維定式，構(gòu)建科學(xué)管理體系，最終推動(dòng)組織戰(zhàn)略高效落地與可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

1.提升中高層管理者自我認(rèn)知和自我管理的能力；  

2.培養(yǎng)中高層管理者綜合管理技能，提升中層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力；  

3.引導(dǎo)中高層管理者發(fā)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力差距，促進(jìn)自我管理調(diào)整。

相關(guān)說明

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校吉林服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年7月17-18日（周四-周五）

【培訓(xùn)地址】長(zhǎng)春

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員5980元/人，銀卡4980元/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）銀卡Plus、金卡、鉑金卡、至尊卡會(huì)員免費(fèi)尊享