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如何實現(xiàn)有效的預(yù)算歸口管理
實行預(yù)算歸口管理雖然有利于提高企業(yè)的運行效能，但在實踐過程中也存在一些問題，比如有些企業(yè)沒有將其作為一項制度確立下來，進(jìn)而導(dǎo)致了執(zhí)行力度不夠、歸口管理部門的職責(zé)發(fā)揮不充分、歸口不科學(xué)、歸口分級體系不完善等問題。
筆者認(rèn)為，要確保預(yù)算歸口管理充分發(fā)揮作用，重點是把握以下四個要點：
領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能減少阻力，促進(jìn)歸口職能部門充分發(fā)揮作用，為預(yù)算歸口管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
科學(xué)歸口是基礎(chǔ)?？茖W(xué)歸口的標(biāo)準(zhǔn)是：歸口內(nèi)容全面，職能部門在其歸口的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是專業(yè)的。要實現(xiàn)科學(xué)化歸口，可能需要采取一些必要的措施，比如當(dāng)有些預(yù)算內(nèi)容確實沒有合適的部門進(jìn)行歸口時，需要進(jìn)行必要的組織機構(gòu)再造。
制度建設(shè)是保障。完善的制度是企業(yè)做好預(yù)算管理工作的保障。預(yù)算歸口管理作為預(yù)算管理的方式之一，也必須建立相應(yīng)的制度體系。因此，企業(yè)要及時建立基于歸口的預(yù)算組織管理體系制度、基于歸口的預(yù)算管理流程制度等。
信息技術(shù)是手段。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，使單位預(yù)算歸口管理逐漸由手工預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C預(yù)算，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：雨非
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