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治理公司如何規(guī)避風險

來源: 管理人網 編輯: 2011/03/07 11:24:46  字體:

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高薪就業(yè)

從零基礎到經理

高薪就業(yè)

  1、優(yōu)化治理結構

  一是優(yōu)化公司治理的結構,股東會中基于股權結構的股東利益保護與權力的平等行使,董事會、監(jiān)事會及其各專門委員會等內部辦事機構的構建;

  二是如何在構建的各個機構之間配置權力、責任,如何實現權力的制衡,以防止權力的濫用或不作為。

  2、建立科學的評價及激勵約束機制的構建

  主要是解決二個問題:

  一是委托人如何評價代理人的業(yè)績,如何構建公司績效管理與評價體系。包括董事會如何評價管理層的經營績效,股東如何評價董事會的經營決策效果;

  二是委托人如何激勵代理人為實現構建公司的目標而努力工作。作為委托人的股東如何為董事會、管理層成員提供適當的激勵措施,以保證作為代理人的董事會、管理層能夠正當履行職責,實現股東創(chuàng)立公司的目的。

  3、處理好公司的外部治理問題

  主要包括兩個方面:

  一是公司在市場競爭中保持適當地位;

  二是公司應當滿足政府的監(jiān)管要求,并與社會及其他相關利益集團保持有效溝通。

我要糾錯】 責任編輯:雨非
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