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治理公司如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
一是優(yōu)化公司治理的結(jié)構(gòu)，股東會(huì)中基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的股東利益保護(hù)與權(quán)力的平等行使，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其各專門委員會(huì)等內(nèi)部辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)建；
二是如何在構(gòu)建的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間配置權(quán)力、責(zé)任，如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡，以防止權(quán)力的濫用或不作為。
2、建立科學(xué)的評價(jià)及激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建
主要是解決二個(gè)問題：
一是委托人如何評價(jià)代理人的業(yè)績，如何構(gòu)建公司績效管理與評價(jià)體系。包括董事會(huì)如何評價(jià)管理層的經(jīng)營績效，股東如何評價(jià)董事會(huì)的經(jīng)營決策效果；
二是委托人如何激勵(lì)代理人為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建公司的目標(biāo)而努力工作。作為委托人的股東如何為董事會(huì)、管理層成員提供適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以保證作為代理人的董事會(huì)、管理層能夠正當(dāng)履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)股東創(chuàng)立公司的目的。
3、處理好公司的外部治理問題
主要包括兩個(gè)方面：
一是公司在市場競爭中保持適當(dāng)?shù)匚唬?/p>
二是公司應(yīng)當(dāng)滿足政府的監(jiān)管要求，并與社會(huì)及其他相關(guān)利益集團(tuán)保持有效溝通。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：雨非
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