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成本控制方法及其選擇

來源: 編輯: 2009/04/09 10:59:01  字體:

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高薪就業(yè)

從零基礎到經(jīng)理

高薪就業(yè)

  在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中依據(jù)成本標準,對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行控制的實施方法。選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通??蓮囊韵氯齻€方面考慮:

 ?。?)成本發(fā)生的變動性與固定性,變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;

 ?。?)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;

 ?。?)成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

  對于變動成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用,則可采取按計劃或預算進行控制的方法。從成本控制的范圍來講,直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實到生產(chǎn)班組、員工,間接生產(chǎn)成本則應分類將指標分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講,需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任,使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性,真正起到控制的作用。

  實行成本控制的步驟為:制定并下達成本標準,作為控制的依據(jù);發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn);根據(jù)成本標準審核成本開支,防止和罅損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本標準的差異,分析其發(fā)生原因,確定責任歸屬;修術(shù)成本標準,改進成本控制方法,使成本進一步降低。

  實行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作,保持成本標準的先進合理性,建立健全經(jīng)濟責任制,明確權(quán)責劃分和獎懲辦法,樹立全面經(jīng)濟核算觀點,正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

責任編輯:vivien

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