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法規(guī)庫

企業(yè)連鎖經營有關財務管理問題的暫行規(guī)定

財商字[1997]411號

頒布時間:1997-09-29 00:00:00.000 發(fā)文單位:

第一章 總則

  第一條 為促進企業(yè)連鎖經營的健康、有序發(fā)展,規(guī)范和加強企業(yè)連鎖經營財務管理,根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關分行業(yè)財務制度的有關規(guī)定,結合內貿部《連鎖店經營管理規(guī)范意見》和連鎖企業(yè)特點,特制定本規(guī)定。

  第二條 本規(guī)定適用多種形式、各個行業(yè)的連鎖經營企業(yè),具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營連鎖(又稱正規(guī)連鎖)企業(yè)、特許連鎖(又稱加盟連鎖)企業(yè)和自愿連鎖(又稱自由連鎖)企業(yè)等。

  第三條 企業(yè)應在實行連鎖經營后的一個月內,將連鎖經營的實施的方案報同財政部門備案,各級財政部門應加強對本地區(qū)企業(yè)連鎖經營財務管理的規(guī)范工作。

  第四條 連鎖企業(yè)的財務管理應遵循以下要求:

 ?。ㄒ唬┻B鎖企業(yè)應當按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和《商品流通企業(yè)財務制度》等有關分行業(yè)財會制度的規(guī)定,全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財務管理,及時向政府有關部門報送財務報告,并向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。

 ?。ǘ┻B鎖企業(yè)應當根據(jù)內部經營管理的特點,按照不斷提高經營管理水平的要求,建立適合企業(yè)經營特點的內部財務管理制度。

 ?。ㄈ┻B鎖企業(yè)應當建立完整的財務監(jiān)控體系。通過建立制度監(jiān)控、實物監(jiān)控和指標監(jiān)控等方式,使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息,了解各門店的外部或內部情況,并及時調整調控措施。

 ?。ㄋ模┻B鎖企業(yè)應當逐步實行財務會計電算化。

第二章 直營連鎖財務管理

  第五條 直營連鎖,指各連鎖店同屬一個投資主體,經營同類商品,或提供同樣服務,實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面統(tǒng)一,總部對分店擁有全部的所有權和經營權,統(tǒng)一核算,統(tǒng)負盈虧。

  第六條 直營連鎖財務管理實行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè),實行“總部——分店”管理模式。跨地區(qū)的連鎖商店,可在非總部所在地區(qū)或城市設置地區(qū)總部,實行“總部——地區(qū)總部——門店“的管理模式,地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴格按總部有關規(guī)定開經營管理活動,并進行獨立核算,從而形成總部和地區(qū)總兩級管理體制。門店的所有賬目必須并入總部或地區(qū)總部賬目,同時門店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助賬目,并定期與總部或地區(qū)總部對賬。門店所有的資產、負債和損益,都歸總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。

  第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金,由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措,統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項,要及時通過銀行結算轉到總部或地區(qū)總部指定賬戶,由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計劃調劑。總部和地區(qū)總部對門店可建立備用金制度,門店不得坐支銷貨款。

  為加強總部、地區(qū)總部的資金融通和調度力度,總部或地區(qū)總部在資金管理上,應通過建立內部資金調劑中心,對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度。

  第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外,總部和地區(qū)總部要對所經營的商品進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算??偛繉Φ貐^(qū)總部的商品配送,作為銷售處理??偛炕虻貐^(qū)總部配送給各門店的商品,作為內部移庫處理,其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協(xié)議計價法。具體采取哪種計價方式,主要應遵循便于管理,便于考核和調動各方面積極性的要求。

  總部或地區(qū)總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品,由總部統(tǒng)一采購、結算,直接配送到門店;不宜統(tǒng)一配送的商品,由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產點取貨,或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購、按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報賬。

  總部或地區(qū)總部對門店實行售價金額核算,進價數(shù)量控制(不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制),有條件的企業(yè)應實行電算化管理,單品進價核算。門店每月對商品進行盤點,建立實物負責制度。總部或地區(qū)總部要核定商品損耗率,超額損耗部分,由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場需求,及時提出調整商品結構的建議,對接近保質期的商品經常清理,以便總部或地區(qū)總部及時調換。

  對低值易耗品等其他流動資產的管理,要明確總部和門店的管理權限,實行分級管理。

  第九條 固定的資產的管理。各門店的固定資產由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標準配置、折舊由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一提取??偛炕虻貐^(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產的采購、調撥、報廢等事宜,門店無權處置。

  第十條 門店要加強總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產和低值易耗品的管理,因管理不善造成的固定資產和低值易耗品丟失、毀損、提前報廢等,其損失部分由有關直接負責人賠償,不足部分從該門店的工資或獎金總額中扣除。

  第十一條 成本費用的管理。門店的費用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細目范圍及開支標準,不允許分店隨意擴大和超標。總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責確定基本工資,獎金額度根據(jù)盈利情況具體確定,并按規(guī)定報有關部門審核批準。各門店單獨核算內部經營成果,對主要經濟指標(包括銷售收入、成本毛利率、費用水平、商品周轉天數(shù))實行量化管理,納入考核體系。對門店人員,一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于成本企業(yè)勞動生產率增長幅度的原則,區(qū)別不同門店客觀條件的優(yōu)劣,根據(jù)綜合指標考核情況,在國家核定的工資總額度內,制定企業(yè)內部的工資分配方案。

  第十二條 收入和利潤的管理。門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行,并直接向總部或地區(qū)總部報送銷售日報表、銷售流水收款單等。門店無權決定折扣、折讓,總部或地區(qū)總部對折扣、折讓的商品品種、范圍、時限和幅度要嚴格規(guī)定,統(tǒng)一籌劃。折扣一般采取指定品牌、規(guī)格、數(shù)量和分店進行不定期折扣;折讓一般采取批量折讓、節(jié)日或節(jié)令折讓等方式,在各門店同時進行。門店應根據(jù)庫存商品的質量、時限等,及時向總部或地區(qū)總部提供實施商品折扣、折讓的意見。

  總部或地區(qū)總部應根據(jù)內部經濟責任制的要求,對各門店的利潤分別進行明細核算,并通過配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價金額和費用開支數(shù)額等對分店的利潤進行監(jiān)控。連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后,其總部或地區(qū)總部應嚴格按《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定,對稅后利潤進行分配。

  第十三條 總部或地區(qū)總部應及時編報財務報告,實行“總部──地區(qū)總部”管理模式的,連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應編報合并會計報表。

  第十四條 直營連鎖的其他財務管理,仍按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。

第三章 特許連鎖財務管理

  第十五條 特許連鎖,指總部同加盟店簽訂合同,授權加盟店在規(guī)定區(qū)域內使用自己的商標、服務標記、商號、經營技術和銷售總店開發(fā)的產品,在同樣形象下進行銷售及勞務服務??偛繉用说険碛薪洜I權和管理權,加盟店擁有對門店的所有權和收益權。加盟店具備法人資格,實行獨立核算。

  第十六條 加盟店根據(jù)合同,按不高于銷售額(營業(yè)額)3%的比例支付給特許者的與其生產經營有關的特許權使用費,計入管理費用。特許者收到加盟店交來的特許權使用費,計入其它業(yè)務收。

  第十七條 國有企業(yè)與集體、私營、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時,國有連鎖企業(yè)應將連鎖經營合同等有關資料報送同級財政部門、國有資產管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案,防止國有資產流失。

  第十八條 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財務管理,按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。

第四章 自愿連鎖財務管理

  第十九條 自愿連鎖,是指各門店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯(lián)合,總部和門店之間是協(xié)商、服務關系,總部統(tǒng)一定貨和送貨,統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略,統(tǒng)一使用物流及信息設施。各門店獨立核算,自負盈虧,人事自主,且有很大的經營自主權。

  第二十條 各門店按規(guī)定支付給總部的與生產經營有關的服務費,列入管理費用??偛渴盏胶笥嬋肫渌麡I(yè)務收入。

  第二十一條 總部經營所得稅后利潤,可視情況返還各門店。具體返還比例和返還方式由總部在連鎖協(xié)議中確定。

  第二十二條 國有企業(yè)與集體、私營、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時,應將其連鎖經營合同等資料報同級財政部門、國有資產管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案,以防止國有資產流失。

  第二十三條 自愿連鎖的其他財務管理,按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。

第五章 附則

  第二十四條 對在原商店、糧店、副食店等國有老企業(yè)基礎上改制而成的連鎖企業(yè)必須報同級財政部門,以確定其同財政部門的財務關系,同時報同級國有資產管理部門進行資產評估,妥善清理債權、債務。

  第二十五條 各省、區(qū)、市財政廳(局)可以在此規(guī)定基礎上,結合當?shù)貙嶋H制定實施細則。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當?shù)貙嵤┘殑t,研究制定適合企業(yè)特點的內部財務管理制度,并報同級財政部門備案。

  第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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