一是加強向相關年度延伸。對于那些由于時間跨度較長，而單從某一年度的賬面上看，又難以了解事情實質和真相的問題，緊緊抓住資金流向這條主線，向以前或以后年度延伸，直到查清楚事情的來龍去脈。

　　二是加強向其內設機構延伸。通過對被審單位內設機構職能的了解，分析其收入和支出等情況發(fā)現(xiàn)問題，尤其在行政事業(yè)單位審計中重點延伸審計那些有收費職能和資金分配權的內設機構，審查其制度是否健全，管理是否到位，執(zhí)行是否可靠等。

　　三是加強向下屬單位延伸。一些被審計單位財務核算逐步趨向規(guī)范后，由于其下屬機構較多，管理鏈條較長，審計部門對下屬單位很難進行經常性的監(jiān)督和檢查等，便開始想方設法、巧立名目在下屬單位解決職工福利、差旅費、招待費等支出，逃避執(zhí)行國家有關政策規(guī)定，削弱了政策的執(zhí)行力，造成了國有資產的流失。為此，我們通過加大開展其下屬單位的財務收支審計來揭露主管部門存在的問題。

　　四是加強向專項資金的撥付管理和專項資金使用單位延伸。通過延伸審計專項資金是否及時撥付到位，項目是否按計劃及時實施，資金是否取得預期經濟效益和社會效益，項目管理上是否執(zhí)行上級的有關規(guī)定政策等，重點關注資金使用過程中有無擠占、挪用、截留的問題，有無造成損失浪費等問題。

　　五是加強向相關人員延伸。主要是針對一些在賬內無法發(fā)現(xiàn)的問題，通過接觸不同層次的知情人員，在和這些人員的交談中獲得審計線索。

　　六是加強向內控制度延伸。加強對被審計單位內部控制制度的檢查，尤其要對單位內部經濟責任制度、財務及資產管理制度和憑證傳遞程序等制度進行重點檢查，以測定內控制度可信賴程度，找出薄弱環(huán)節(jié)，對審計預期、審計內容、審計重點做出基本判斷。