僅有四名工作人員的河津工商局城東工商所管轄、服務的區(qū)域近一百平方公里、三百余個個體戶、一萬兩千余農(nóng)戶。在做好日常監(jiān)管同時，該所密切跟蹤、分析當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新變化，圍繞服務三農(nóng)這一根本，采取三項舉措，積極創(chuàng)新工作思路，使自身的工商管理職能與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求緊密融合，有效促進了當?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)機構調(diào)整和農(nóng)民持續(xù)增收。

　　一是促流轉。該所經(jīng)過深入調(diào)查、分析，掌握了當?shù)厥卟朔N植規(guī)模不斷擴大，特別是柴家鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府積極推廣大棚蔬菜種植，農(nóng)村承包土地集中經(jīng)營需求強烈的新形勢，主動參與，推動土地流轉，變零星，小塊經(jīng)營為連片規(guī)模開發(fā)，從而使當?shù)氐氖卟朔N植很快實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，該所轄區(qū)簽訂土地承包經(jīng)營權流轉合同的農(nóng)戶達100余戶，建成了黃村蓮菜和柴家大棚蔬菜兩大基地，農(nóng)民人均收入較三年前增長了20%以上，達到7000余元。

　　二是抓規(guī)范。城東工商所轄區(qū)近年來農(nóng)戶種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較快，但受習慣、傳統(tǒng)的影響，經(jīng)營方式、交易行為各不相同，使生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面都存在較大風險。對此，該所一方面加強市場監(jiān)管，加大農(nóng)資打假力度，另一方面逐戶上門指導、幫助，從種苗、藥品、生產(chǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量控制、銷售合同簽訂、全程介入幫扶，一一建檔管理，使當?shù)胤N養(yǎng)業(yè)實現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營。

　　三是創(chuàng)品牌。轄區(qū)蔬菜種植的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展達到一定規(guī)模后，如何提升經(jīng)營水平，進一步增加農(nóng)戶收入就成了城東工商所思考的一個主要問題。該所認為必須改變經(jīng)營分散、產(chǎn)品缺乏知名度的現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了成立專業(yè)合作社、創(chuàng)建自己的蔬菜品牌的工作思路。為此，該所深入各種植戶講道理、做解釋、談好處，統(tǒng)一大家的思想，并免費幫助農(nóng)戶辦理生產(chǎn)合作社和蔬菜注冊商標。目前，共辦理農(nóng)民合作社23戶。

　　在服務三農(nóng)的過程中，城東工商所一班人深深感受到了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的不易和自身責任的重大。他們決心進一步深化工作內(nèi)涵、擴大服務外延，并確定了下一步的工作重心，建立合同幫農(nóng)指導站、并實施“經(jīng)紀人活農(nóng)”″的工程，不斷提升服務三農(nóng)效率和水平，為新農(nóng)村建設做出更大的貢獻。