“搶占先機(jī)，贏在中國”南京大學(xué)EMBA聯(lián)合會(huì)2009年度峰會(huì)24日舉行，共同探討2010年發(fā)展機(jī)遇。

　　南京大學(xué)黨委書記洪銀興教授在去年峰會(huì)上對(duì)經(jīng)濟(jì)“V”字型走勢的預(yù)測，被2009年經(jīng)濟(jì)形勢所印證，與會(huì)人員非常期待他對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)測。2010年他的演講題目是《2010年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展——后危機(jī)階段推動(dòng)復(fù)蘇的戰(zhàn)略》。

　　洪銀興認(rèn)為，我國2010年將成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，“這個(gè)時(shí)候，我們需要有一種經(jīng)濟(jì)大國的思維，也就是我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向需要重新定位。”具體說來，就是改變過去的跟隨戰(zhàn)略，“跟隨戰(zhàn)略是不可能建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的”，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。中國應(yīng)該改變對(duì)西方發(fā)達(dá)國家的依附性，改變長期以來處于世界經(jīng)濟(jì)外圍的局勢，由外圍轉(zhuǎn)向中心，成為創(chuàng)新的中心。同時(shí)由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向競爭優(yōu)勢，“原來在國際分工和國際貿(mào)易中間，我們一直強(qiáng)調(diào)自己的比較優(yōu)勢，凡是講比較優(yōu)勢的地方一般都是經(jīng)濟(jì)落后的地方，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方都要講自己的競爭優(yōu)勢。”

　　洪銀興提出，2010年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，進(jìn)入后危機(jī)階段：即經(jīng)濟(jì)停止下滑、尚未復(fù)蘇的階段，正是投資的最好階段，“企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇前敢于投資，就有可能在下個(gè)增長周期中搶到先機(jī)。”他建議充分利用危機(jī)階段較為寬松的宏觀政策和環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，以轉(zhuǎn)型升級(jí)迎接新的增長周期。

　　有香港“打工皇帝”稱號(hào)的南大校友竺稼（原摩根斯坦利中國區(qū)董事總經(jīng)理，現(xiàn)貝恩投資董事總經(jīng)理），就后危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)如何進(jìn)行海外跨國并購發(fā)表了演講。他認(rèn)為，“中國是經(jīng)濟(jì)全球化最大的受益者”。未來，中國要成為世界經(jīng)濟(jì)的總部，就必須改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)行海外并購，向國外輸出資本，賺取市場，獲取資源。當(dāng)然這個(gè)過程也面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在中國企業(yè)去海外并購的機(jī)會(huì)很好，成本很低。”竺稼認(rèn)為，在機(jī)遇面前也有挑戰(zhàn)，一是如何獲取并購機(jī)會(huì)，二是如何抓住機(jī)會(huì)。在抓住機(jī)會(huì)時(shí)，還要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好評(píng)估。這些挑戰(zhàn)都需要有能力、有魄力的企業(yè)家們來一一化解。