“元和街道朱巷村經(jīng)濟合作社紅利419380元、朱涇村經(jīng)濟合作社紅利494000元……”1月18日下午，蘇州市相城區(qū)“在水一方”內(nèi)喜氣洋洋，由相城區(qū)元和街道13個行政村組建的新型村級經(jīng)濟聯(lián)合體——蘇州元聯(lián)置業(yè)有限公司正在進行第一次股份分紅，41945名失地農(nóng)民喜領(lǐng)“紅包”。

　　蘇州元聯(lián)置業(yè)有限公司這個村級合作股份公司成立短短3年，就取得了1.56億元的凈收入，讓元和街道的4萬多失地農(nóng)民當起了股民，穩(wěn)穩(wěn)端住了飯碗。目前，蘇州“元聯(lián)模式”正逐步開創(chuàng)出全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展、強村富民的新路子。

　　“無地村”催生村級經(jīng)濟聯(lián)合體

　　據(jù)元和街道有關(guān)負責人介紹，該街道是蘇州相城區(qū)城市化進程步伐最快的區(qū)域，大量的開發(fā)建設(shè)使村級資產(chǎn)、資源性收入大大減少。農(nóng)民在失去土地后，快速“進城”住起了洋房。隨著土地的失去，大量村級企業(yè)也逐步退出中心城區(qū)，農(nóng)民的“飯碗”急需解決。面對發(fā)展中的問題，再以單個村為單位“單打獨斗”，靠出租村級資產(chǎn)推動村級發(fā)展、增加失地農(nóng)民收入，顯然不會有出路，創(chuàng)新發(fā)展方式，勢在必行。

　　2006年10月，元和街道13個行政村共同出資6000萬元成立蘇州元聯(lián)置業(yè)有限公司，農(nóng)民搖身變股民，聚“小錢”為“大錢”，集體資產(chǎn)抱團發(fā)展、共同致富，積極參與城區(qū)建設(shè)。他們掘到的第一桶金來自于油漆倉儲中心的建設(shè)。據(jù)該負責人介紹，創(chuàng)業(yè)伊始，他們發(fā)現(xiàn)當時的蠡口國際家具市場周邊零散分布有百余家油漆經(jīng)營戶，既不安全又不利于整合資源打品牌。元聯(lián)公司嗅到商機后，果斷投資3600萬元建起了專業(yè)的油漆倉儲中心，集中化標準化經(jīng)營不僅帶來產(chǎn)業(yè)的積聚效應(yīng)，也給元聯(lián)公司帶來每年600萬的租金收入。“掘到第一桶金后，元聯(lián)公司‘試水’全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點項目蠡口家具配載中心（一期）建設(shè)，該項目不僅解決了上千名本地失地農(nóng)民的就業(yè)問題，每年還增加1500萬元收入。”此后，元聯(lián)公司又先后投資建設(shè)蘭桂坊商業(yè)廣場改造、元和大廈、胡巷農(nóng)貿(mào)市場等5個大型項目，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益�？傎Y產(chǎn)由成立時的6000萬元擴大至6.6億元，凈資產(chǎn)達到2.16億元，完成總收入2.86億元，凈收入達1.56億元。公司從成立時僅有7名員工發(fā)展到現(xiàn)在500多人的規(guī)模，從借用辦公室到現(xiàn)在擁有元聯(lián)綠化、元聯(lián)物業(yè)、元和房產(chǎn)等4家全資子公司。今年，還將開發(fā)建設(shè)元聯(lián)大廈、婚慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、陸慕老街綜合改造、家具配載中心二期等一大批項目。

　　目前，“元聯(lián)模式”已從單一市場投資發(fā)展形式向集房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、綠化工程、樓宇經(jīng)濟等于一體的經(jīng)濟實體多元化邁進。

　　6000多失地農(nóng)民捧上新“飯碗”

　　元和街道朱涇社區(qū)的失地農(nóng)民楊巧根和楊根發(fā)最近喜事連連，他們不僅得到了元聯(lián)公司的分紅，還都成為了元聯(lián)物業(yè)公司的新員工。據(jù)朱涇社區(qū)7組居民組長楊學文介紹，這樣的再就業(yè)例子很多，“全村有近50人重新捧上‘飯碗’，大家都覺得日子紅火了。”

　　據(jù)了解，元和街道油漆倉儲中心不僅吸納了120名經(jīng)營散戶入駐，還直接解決了1500多名失地農(nóng)民就業(yè)，元聯(lián)綠化公司也重點為300多名“40、50”失地農(nóng)民解決了就業(yè)。蠡口家具配載中心還形成了一條“庫容”超過2000人的失地農(nóng)民就業(yè)鏈，間接帶動的就業(yè)人數(shù)更加可觀，形成再就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。

　　元和街道有關(guān)負責人告訴記者，3年來，元聯(lián)公司為失地農(nóng)民提供6000多個就業(yè)崗位，120多農(nóng)民還圓上老板夢。在家具配載中心做板材生意的金晶就是這樣一位女老板，她2年前失去土地后，想做家具材料生意，但一直沒有合適的機會。元聯(lián)公司開發(fā)的家具配載中心開張后，她立即搞起了一個500平方米的店面，當起了老板，生意也越做越大。

　　3年凈掙1.56億元，3種分配方式讓股民受益

　　朱涇社區(qū)7組居民組長楊學文一家5口人，他和老伴是失地農(nóng)民。在1月18日的分紅會場，他興奮地告訴記者，3年前，按照街道規(guī)定，失地農(nóng)民每人可獲得蘇州元聯(lián)置業(yè)有限公司1個股份，“此次分紅大會，我和老伴兩個股不但能分到紅利，每股股金還增長了1000多元。”這樣的好事情是他先前沒想到的。

　　蘇州元聯(lián)置業(yè)有限公司負責人介紹，今年根據(jù)公司二屆一次董事會決議，決定對公司三年來發(fā)展取得的1.56億元凈收入進行3種形式的分配：配送股金，將4200萬元作為配送股金，每股配送1091元，股金從原來1559元/股增加至2650元/股；股金分紅，按公司成立時的股本金10％比例進行分紅，共計分配600萬元；擴大再投入，把分配后余額用于公司擴大再投入，充分體現(xiàn)公司發(fā)展給廣大農(nóng)民股東帶來的實惠。

　　相城區(qū)區(qū)政府有關(guān)人士認為，秉持“集體開發(fā)、集體經(jīng)營、集體收益”原則，充分利用政策優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點，打造了全方位、多層次、寬領(lǐng)域經(jīng)營格局的“元聯(lián)模式”是新形勢下如何保證村級集體資產(chǎn)有效增值，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高的大膽探索，目前初步取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。但正如江蘇省委副書記、省長羅志軍在考察元聯(lián)公司后所勉勵的話語一樣，“農(nóng)民融入城市化首先是經(jīng)濟上的融入，希望你們堅持大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，繼續(xù)探索、尋求更多的農(nóng)民致富途徑。”