工行烏蘭浩特支行為進一步完善和改進風險管理的手段及措施，全面提升信貸管理質(zhì)量工程，以客戶為中心、以風險防控為主線、以經(jīng)營效益為目標，切實加強信貸政策與制度的執(zhí)行，嚴防信貸風險。

　　一、嚴格執(zhí)行國家行業(yè)信貸政策，明確行業(yè)信貸投向。工行烏蘭浩特支行嚴格貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策及總行的各項信貸政策，按照“有保有壓、有進有退、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的原則，嚴謹、審慎地開展融資前提條件核準工作，積極支持前臺對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作，對符合產(chǎn)業(yè)政策和準入標準的優(yōu)質(zhì)客戶重點營銷。

　　二、嚴格執(zhí)行信貸風險評級、授信制度。 工行烏蘭浩特支行嚴格按照總分行信貸政策開展評級授信審查工作，對不同客戶、各類信貸業(yè)務(wù)的評級授信實施全口徑管理，按照總分行工作部署盡快形成“客戶評級+客戶授信”、“債項評級+債項授信”的兩維評級授信模式。從評級結(jié)果、評估結(jié)論、風險總量三個角度為后續(xù)貸款審查提供可靠的評審依據(jù)。按照總分行工作部署，完成了全部貸款的押品入庫工作，繼續(xù)做好新增押品價值評估和押品價值周期性重評工作，做好盡職調(diào)查和現(xiàn)場勘查，保證評估數(shù)據(jù)的完整和準確，嚴把押品價值評估關(guān)。

　　三、實行客戶風險分類管理。 工行烏蘭浩特支行針對不同客戶的信貸風險特征，依據(jù)客戶風險程度實行差別化管理，最大限度地滿足客戶的不同需求，促使基本客戶群的穩(wěn)定和市場份額的穩(wěn)步提高，實現(xiàn)高風險客戶與低風險客戶、不同信用等級客戶的合理信貸組合結(jié)構(gòu)，在兼顧風險與收益的前提下保持穩(wěn)定持久的增長潛力。按照客戶的貢獻度將客戶劃分為重點客戶(目標客戶、優(yōu)質(zhì)客戶)、普通客戶、限制客戶和潛力客戶。按照信用等級將客戶確定為重點進入類客戶、基本類客戶、退出類客戶。按照資產(chǎn)質(zhì)量分類將客戶確定為正常類、關(guān)注類貸款客戶及不良貸款客戶。依據(jù)客戶風險分類結(jié)果確定信貸投向，進行客戶貸后管理，防范和化解風險。

　　四、加大信貸監(jiān)督監(jiān)測管理力度。 工行烏蘭浩特支行通過非現(xiàn)場監(jiān)測和現(xiàn)場檢查的有機結(jié)合，建立嚴密的貸后監(jiān)督管理體系，組建了專門對信貸業(yè)務(wù)進行檢查的隊伍，建立了對新增貸款、不良貸款、貸款大戶、區(qū)域信貸管理的常規(guī)監(jiān)測報告制度。一是對法人、個人客戶的表內(nèi)信貸進行風險監(jiān)測，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的變化狀況進行分析。通過信貸管理系統(tǒng)CM2002系統(tǒng)和PCM2003系統(tǒng)，對全轄各分支機構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和貸后管理落實情況實施日常性非現(xiàn)場監(jiān)測。二是組織和實施對貸款大戶的風險監(jiān)控分析。按照總分行對貸款大戶的管理制度，認真做好億元（含）以上貸款大戶貸款風險分析工作，提高監(jiān)測分析工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)對大額貸款客戶的動態(tài)風險管理。三是對分支機構(gòu)進行現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，制定并執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)的管理措施。四是實現(xiàn)了信貸檔案集中管理，對檔案資料的完整性、合規(guī)性、有效性進行審查、審核，檢查信貸業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性。