與中國(guó)政府主導(dǎo)的廣告攻勢(shì)相呼應(yīng)，一部5集電視紀(jì)錄片《跨越中國(guó)制造》眼下正在中國(guó)國(guó)家電視臺(tái)——中央電視臺(tái)熱播。紀(jì)錄片總導(dǎo)演彭柏閎對(duì)早報(bào)記者說：“我們想找出最有借鑒價(jià)值的企業(yè)來勾勒中國(guó)制造的現(xiàn)狀和發(fā)展”，但是這個(gè)想法的實(shí)踐過程并不順利。原來10集的框架縮為最終呈現(xiàn)的5集，“中國(guó)制造”這個(gè)話題的復(fù)雜性使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)光是“探索工作”就做了半年。

　　2007年6月開機(jī)時(shí)，參與的人手有20多人，但制作期間碰上2008年大事不斷，冰雪災(zāi)害、汶川地震、奧運(yùn)……為了保障臺(tái)里日常的播出工作，人手被漸漸抽離。主體拍攝工作在2008年春節(jié)前結(jié)束，當(dāng)時(shí)只剩下兩個(gè)編導(dǎo)一個(gè)記者進(jìn)行后期制作。但去年9-10月，金融危機(jī)突然爆發(fā)，制作組又進(jìn)行了補(bǔ)拍，加入新的背景和新的變化。這部紀(jì)錄片前前后后改了8個(gè)版本，終于得以“交付”播出。

　　彭柏閎表示，最大的挑戰(zhàn)來自于內(nèi)容，在做第二部分《品牌在隙縫中漸進(jìn)》時(shí)，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心“品牌”是個(gè)概念性很強(qiáng)的名詞，不好表達(dá)。“但是最后做出來卻是我們最滿意的一部分，因?yàn)槔斫饬似放破鋵?shí)就是在國(guó)際市場(chǎng)上建立信任度的問題，一旦掌握這個(gè)核心，做選擇就變得容易。”

　　他認(rèn)為，品牌就是對(duì)產(chǎn)品背后人的信賴，“中國(guó)制造”就是全球市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)品背后中國(guó)人的信賴。有一個(gè)與中國(guó)相像的參照系——日本，日本產(chǎn)品當(dāng)初在國(guó)際市場(chǎng)上打開局面也是靠“物美價(jià)廉”，為什么它的物美價(jià)廉和“中國(guó)制造”的形象不一樣呢？這值得思考。

　　如何建立信任？彭柏閎表示，這與國(guó)家民族文化的關(guān)聯(lián)度很大，中國(guó)社會(huì)文化還沒有達(dá)到全球化應(yīng)有的水平，“在不法廠商還在傷害自己家鄉(xiāng)的水源的時(shí)候，當(dāng)這些在國(guó)外顯而易見的道理在中國(guó)還是問題的時(shí)候，怎么讓別人相信你呢？這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。”

　　彭柏閎對(duì)觀眾的反饋感到滿意，最初從收視上來說，這部探討經(jīng)濟(jì)話題的紀(jì)錄片的目標(biāo)受眾是“金字塔中靠上的人群，對(duì)在公眾中的影響力沒有期望太高”。而現(xiàn)在，電視臺(tái)收到的反饋表示，已經(jīng)有很多公司組織員工觀看此片。

　　他強(qiáng)調(diào)，此片沒有宣傳意味，完全是站在媒體的角度進(jìn)行觀察和分析，“對(duì)外國(guó)觀眾來說，這部片子可能會(huì)首先吸引做中國(guó)研究的國(guó)外機(jī)構(gòu)或商學(xué)院的強(qiáng)烈興趣。”