三季度以來，工行山西運城分行把風險防控工作作為重中之重，職能部門加大工作力度，加強指導協(xié)調(diào)，引導全行上下樹立風險控制一盤棋的思想，確保全行各項工作穩(wěn)健有序運行。

　　一是完善風險控制體系。樹立內(nèi)控人人有責的理念，明確風險控制各個環(huán)節(jié)的目標、要求、制度、流程，并使之逐項逐條落實到位。尤其對跨部門產(chǎn)品的運行，突破部門條塊的限制性條款，涉及風險控制問題強調(diào)責任意識，認真疏理存在的制度障礙，切實解決好產(chǎn)品流水作業(yè)過程的風險控制問題。

　　二是抓好整改落實工作。針對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題，該行認真進行分析，重點關(guān)注違規(guī)操作、未嚴格履職、易形成風險隱患問題的業(yè)務(wù)崗位和特殊業(yè)務(wù)處理中存在的問題，制定整改措施，扎實抓緊問題的糾改和懲處落實，消除事故案件隱患。

　　三是扎實做好內(nèi)控評價。該行認真進行落實年初下發(fā)的專項考核辦法，同時強調(diào)，內(nèi)控評價不僅是考核問題，更重要的是通過過程評價，增強對業(yè)務(wù)管理過程的控制，防范操作風險，事關(guān)全行員工切身利益。督促基層網(wǎng)點加強對每個指標標準的日常檢點，從基礎(chǔ)工作抓起、抓細、抓實，確保各項目標的實現(xiàn)。