今年，工行山西運城分行把創(chuàng)新工作思路和工作方法作為提升核心競爭力的重要一環(huán)，圍繞效益至上這一中心，在探索新的營銷模式、新的工作方法和新的考核機制做出了有益嘗試。

　　一是創(chuàng)新營銷模式。強化對業(yè)務營銷過程中的協調與領導，建立起利益分成和制衡機制,按照“誰營銷誰受益”的原則，合理確定貢獻度，實行績效分成；創(chuàng)新區(qū)域營銷模式，采取重點突破的原則，做好區(qū)域個人業(yè)務的營銷和宣傳。

　　二是創(chuàng)新科技手段。轉變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，突出重點監(jiān)督和事中控制，逐步實現監(jiān)督中心由業(yè)務復核型向質量控制和風險管理型轉變。同時，進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對全行改革發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新的巨大支撐和推動作用，不斷將信息科技優(yōu)勢轉化為現實的市場競爭力，進一步體現科技優(yōu)勢和競爭實力。

　　三是創(chuàng)新用人機制。建立任人唯賢、人盡其才的用人機制，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高員工進行創(chuàng)新的的主動性和積極性；進一步完善科學有效的激勵機制，增加員工固定收入，改進績效工資分配方式，對任務指標實行專業(yè)部門和支行捆綁考核，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。