2009年9月末華豐合行新領導班子到位后，高度重視信用工程建設，在短期內(nèi)就采取多項措施，將信用工程建設活動在全轄全面鋪開，為加強對農(nóng)村市場的控制，增強競爭力創(chuàng)造了條件，主要工作是：

　　一是加強組織領導，指定專人負責。該行將信用工程建設上升到一把手工程，專門成立了信用工程建設領導小組，在總部指定一名班子成員親自靠上具體負責，指定零售業(yè)務部具體負責信用工程建設在全轄各個單位的組織實施工作，并作為近期的一項重點工作來抓。通過召開總部經(jīng)營例會、中層干部會等多種方式，向全行各個單位明確了開展信用工程建設活動重要意義，調(diào)動了大家開展信用工程工作的積極性，為這項工作在短期內(nèi)全面鋪開創(chuàng)造條件。

　　二是重視經(jīng)驗借鑒，上門進行學習。為了切實做好信用工程建設的各項工作，該行除了加強對上級聯(lián)社信用工程建設有關方案的學習外，還采取“走出去”措施，主動到目前信用工程建設已取得初步成效的兄弟單位膠南聯(lián)社“拜師求經(jīng)”，掌握一手的經(jīng)驗，并在10月13日現(xiàn)場參觀了寶山鎮(zhèn)信用社信用工程建設的有關活動。通過參觀學習，開闊了眼界，從中找到了自身工作中的差距和不足，增強了工作信心，為下一步做好這項工作創(chuàng)造了條件。

　　三是突出區(qū)域特點，明確評定方案。該行針對業(yè)務轄區(qū)城區(qū)和農(nóng)村多樣性的特點，因地制宜，不搞“一刀切”。一是注重方案的針對性。在區(qū)域上突出了農(nóng)村和城區(qū)的不同特點，制定不同的工作方案，其中在農(nóng)村地區(qū)以農(nóng)戶信用評定為主，在城區(qū)以公務員信用評定為主；二是注重建設的同步性，在開展信用評定建設的同時，全行各個單位的貸款上柜工作也同時展開，同步進行，保證了整項工作的連貫性；三是注重評定的實用性。無論對農(nóng)村客戶還是公務員客戶，都以方便客戶辦貸為基本原則，通過采取多戶聯(lián)保、一戶多保等多種方式，在有效控制貸款風險的前提下增強了客戶辦貸的靈活性，為客戶日常及時獲得貸款創(chuàng)造了條件。

　　四是狠抓專業(yè)培訓，確保評定質量。針對基層信貸人員對信用工程操作程序不熟悉的問題，該行狠抓了專業(yè)培訓工作，先后組織兩次大型的培訓活動，對操作程序和信用評定的有關要求都進行了明確，確保實際工作中的信用戶評定質量。此外，該行還廣泛開展信用工程建設宣傳工作，印制了大量信用評定宣傳折頁和宣傳單，信貸員下鄉(xiāng)隨時發(fā)放。對信用資料收集全部實行上門服務，并且隨叫隨到，大大提升了評定工作開展的效率。